"Задача ТВ3 - заскочить в последний вагон и войти в премьер-лигу" - Александр Карпов
"Задача ТВ3 - заскочить в последний вагон и войти в премьер-лигу" - Александр Карпов
Телевизионные каналы в России сегодня плодятся как грибы после дождя. Чтобы выдержать возрастающую конкуренцию и найти своего лояльного зрителя, они все чаще выбирают позиционирование в определенной узкой нише.Именно по такому пути год назад пошел ТВ3, сделав ставку на мистику, фантастику и приключения. О первых результатах деятельности канала в новом формате и о перспективах нишевого телевидения в России корреспонденту РБК daily ЕКАТЕРИНЕ ТРОФИМОВОЙ рассказал генеральный директор телеканала ТВ3 АЛЕКСАНДР КАРПОВ.- Год назад канал провел ребрендинг и стал позиционироваться как мистический. Насколько эта стратегия оказалась успешной?- Мы заявили о перепозиционировании канала из кинобудки категории С в канал нишевого профиля со слоганом «Настоящий мистический» и форматом программ «фантастика, мистика, приключения» в сентябре прошлого года. Но реально приступили к переформатированию канала только с января. Руководитель ТНТ Роман Петренко как-то сказал: «Хочешь расшириться - сузься». Имея в виду: чтобы стать большим, надо занять узкую программную нишу. Собственно, успехи ТНТ это наглядно демонстрируют, так же как и успехи ТВ3. Мы заявили, что 2008 год закончим со среднегодовой долей 4% по нашей базовой аудитории в возрасте 18-54 лет. Средняя доля ТВ3 по России за прошедшие первые полгода составляет 3,7%, при том что в декабре она была 2,7%, показатель по июлю - 4,3%. По сути, мы смогли практически на 50% поднять наши цифры по телесмотрению. Обошли такие каналы, как «Домашний», ДТВ и «ТВ Центр», с достаточно серьезным отрывом, а по Москве практически вплотную приблизились к каналу РЕН ТВ. Зрительские ожидания полностью совпали с тем продуктом, который мы сформировали у себя на канале. Мы очень внятно объяснили: приходите к нам, у нас мистика, фантастика, приключения. Люди приходят и получают именно мистику, фантастику и приключения. В этом наш маленький успех. И наши прогнозы, в которые мало кто верил, выполняются на 100%.- Почему была выбрана именно мистика?- Во-первых, это была свободная ниша. Во-вторых, прежде чем утвердиться в новой концепции, мы исследовали, каким образом происходит потребление программ подобного жанра на разных телеканалах России, и поняли, что формат востребован - как правило, доля «мистического» продукта намного превышает среднюю долю канала.- Кого вы считаете основными конкурентами?- Для нас конкуренты абсолютно все, что движется на экране, включая современные средства доставки контента, такие как Интернет и мобильный телефон.- Однако при сравнении показателей ориентируетесь в основном на РЕН ТВ.- На сегодня для нас это ближайший конкурент, и структуры аудитории у нас совпадают. Проводя исследования, мы понимали, что мистика - это формат, который больше интересен женщинам, и полагали, что в структуре нашей аудитории будет порядка 52% женщин и 48% мужчин. Но, к сожалению, пока наблюдается перекос в сторону мужчин - 54%. И мы понимаем, за счет чего. В первую очередь у нас очень хорошо работают фантастические форматы, такие как сериал «Звездные врата»
Так же рекомендуем:
- "Мы планируем развиваться быстрее рынка" - А.Артемьев "Мы планируем развиваться быстрее рынка" - А.Артемьев В преддверье подведения итогов за третий квартал ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" о планах развития компании в интервью рассказал президент "Балтики" Антон Артемьев.Антон Олегович, каких результатов работы компании за 9 месяцев, по итогам года Вы ожидаете?Год будет зависеть от того, как пройдет его вторая половина. Как мы уже говорили, мы
- Специалист по маркетингу: серый кардинал или камикадзе? Специалист по маркетингу: серый кардинал или камикадзе? Образ маркетолога в каждой компании свой. Где-то это суперкреативный человек в стиле героя романа Бегбедера «99 франков», на-гора выдающий гениальные идеи рекламных проектов, а где-то - строгий исследователь.«Маркетинг - это способ гармонизации желаний потребителей с ресурсами и миссией организации» - с такого определения начала заседание Дискуссионного клуба «Место маркетолога
- TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди москвичей (19.11.2007 - 25.11.2007) TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди москвичей (19.11.2007 - 25.11.2007) Исследуемый регион: г. МОСКВАИсследуемая аудитория: население в возрасте 4+Период: 19.11.2007 - 25.11.2007ПЕРВЫЙ КАНАЛ№ п/пДатаДень неделиНачалоОкончаниеПрограммаДоля,%Рейтинг,%122.11.2007Четверг21:33:2622:36:39"Диверсант. Конец войны" сериал38,915,2224.11.2007Суббота21:19:4323:29:19"Ледниковый период"35,013,7321.11.2007Среда21:35:3121:41:57Однако29,211,6419.11.2007Понедельник21:00:0021:29:46Время28,311,2520.11.2007Вторник22:43:1023:50:27"Как избавиться от мужа-тирана" д/ф37,610,3622.11.2007Четверг19:59:0520:59:48"Татьянин день" сериал27,210,2719.11.2007Понедельник22:30:5223:39:22"Александр Абдулов. Самый обаятельный и привлекательный" д/ф31,310,2822.11.2007Четверг22:36:3923:46:10Человек и закон31,89,7925.11.2007Воскресенье18:45:0320:59:51Минута славы24,79,51025.11.2007Воскресенье17:34:3318:45:03"Большие гонки"26,78,3РОССИЯ123.11.2007Пятница21:00:2523:09:53"Юрмала-2007" международный фестиваль юмора19,97,1220.11.2007Вторник18:33:3919:38:33"Тайны следствия - 3" сериал24,26,9320.11.2007Вторник19:38:3319:58:50Местное время21,16,6425.11.2007Воскресенье21:50:5823:55:10"Свои дети"
- Тернистый путь "Дикси" Тернистый путь "Дикси" Группа "Дикси", четвертый по величине игрок на российском розничном рынке, меняет стратегию развития. Ритейлеру, который работает одновременно с крупными, средними и мелкими форматами, мешают развиваться высокие долги и низкая рентабельность.Теперь "Дикси" намерена сосредоточиться на маленьких магазинах у дома. Аналитики считают выбранную стратегию правильной, но подвергают сомнению возможность ее реализации. В дискаунтере "Дикси", расположенном
- Страна коммуникаций Страна коммуникаций Финляндия традиционно сильна в телекоммуникациях. Однако обычные коммуникации - профессиональные - организованы в не менее разветвленные сети, чем сети сотовые. "Мы работаем над 21 проектом, каждый имеет как минимум одну практическую цель - создание продукта или технологии, которые можно впоследствии продать", - рассказывает директор исследовательского центра оптоэлектроники при Технологическом университете города Тампере (TUT) профессор