"Wal-Mart приезжает в Россию с регулярностью Санта-Клауса" - Виталий Подольский
"Wal-Mart приезжает в Россию с регулярностью Санта-Клауса" - Виталий Подольский
Неожиданный уход Виталия Подольского с поста главного финансового директора Х5 Retail Group стал, пожалуй, главной кадровой интригой прошлого года в российском ритейле. Это известие породило на рынке множество слухов - от наличия внутренних противоречий среди акционеров компании до «скелетов» в ее «финансовом шкафу».Cам г-н Подольский утверждает, что его уход не был внезапным, о своем решении топ-менеджер уведомил акционеров за полгода до увольнения. В интервью корреспондентам РБК daily МАРИИ СОЛОВИЧЕНКО и НАДЕЖДЕ АГЕЕВОЙ ВИТАЛИЙ ПОДОЛЬСКИЙ рассказал о своей работе в Х5 и перспективах российской розницы. - Вы решили уйти из Х5, потому что вас что-то вдруг не устроило в компании? - Сразу хотелось бы уточнить - я ушел с позиции главного финансового директора, но продолжаю работать в Х5 в качестве советника и занимаюсь несколькими стратегическими проектами компании. Уход с позиции CFO стал неожиданным только для рынка, но не для компании. При этом пресс-релиз о кадровых изменениях в компании совпал с моим плановым отпуском - в ноябре прошлого года, когда компания объявила о моем уходе, я участвовал в трансатлантической регате ARC 2007 и находился посреди Атлантики, поэтому не мог прокомментировать свое решение. В связи с этим, возможно, и появились разные слухи и спекуляции. Свой уход я планировал с лета прошлого года: тогда я принял для себя окончательное решение и сообщил об этом главному исполнительному директору Х5 Льву Хасису, а затем и членам наблюдательного совета. Это решение было принято ими с пониманием, и я не могу упрекнуть акционеров в каком-то негативном отношении ко мне ни ранее, ни в этом вопросе. - Так в чем же причина ухода? - Причина довольно банальна и не связана с какими-то скандалами или проблемами. Просто дело, наверное, в том, что после пятилетнего «марафона» сначала в «Перекрестке», а затем уже в объединенной Х5 Retail Group необходимо было взять паузу, сменить на время ритм жизни и подумать о будущем, о свежем старте. Поверьте, что ежегодный рост компании более чем на 50% - это практически непрерывный кризис процессов и постоянное невероятное напряжение всей управленческой команды. В таком бизнесе идет непрерывная перестройка всего «движущегося механизма» - это все равно что ремонтировать самолет на лету. Каждые год-полтора необходимо менять управленческие, кадровые, ИТ-системы и бизнес-процессы. Иногда возникало ощущение «дня сурка» - только что-то отстроено-налажено, как надо все заново менять. Время от времени необходимо вносить в жизнь перемены, и я почувствовал, что это время настало. Тем более что «подо мной», а вернее, со мной была великолепная команда финансистов, и я особенно горжусь, что в поиске смены ни мне, ни СЕО, ни наблюдательному совету не пришлось тратить время и деньги на рекрутеров. Я знаю немало финансовых директоров в России и уверен, что найти более способного, чем Евгений Корнилов, который был моим заместителем последние полтора года, вряд ли возможно. Так что совесть моя была чистой, а отставка легкой. - Сколько времени в среднем длился ваш рабочий день?
Так же рекомендуем:
- Презентация или искусство выступать публично Презентация или искусство выступать публично Случалось ли Вам выступать перед аудиторией? Что Вы при этом испытывали? Наблюдали ли Вы за выступлениями других людей? Что Вы испытывали, когда выступают другие? Были ли у Вас в жизни ситуации, когда выступление Вас буквально"захватывало", или наоборот, возникало желание уснуть.... И далеко не всегда это связано с материалом выступления. Очень многое
- Инструменты продвижения продукции в магазинах форматов FMCG и DIY Инструменты продвижения продукции в магазинах форматов FMCG и DIY Во втором квартале 2009 года компания «inFOLIO Research Group» провела аудит trade-marketing активности в сетевом ритейле г. Москвы. Исследованием были охвачены торговые объекты форматов DIY, FMCG, бытовой техники и электроники и книжный ритейл. В рамках данной статьи будут подробно рассмотрены первые два.Необходимость в измерении trade-marketing активности назрела
- "Продажа компании обсуждалась всегда" - Александр Роднянский
- Технологии продаж продукции компании - одного из лидеров рынка шоколадных батончиков в России
- "Главное - правильно оценить спрос", - Сергей Васильев