"Внедрение нового брэнда лишь составная часть" - Василий Титов
"Внедрение нового брэнда лишь составная часть" - Василий Титов
Внешторгбанк приступил к решению одной из ключевых задач – интеграции своих финансовых учреждений в единую группу. Все его дочерние структуры будут функционировать под единым брэндом – ВТБ – и обладать унифицированной системой управления. Во Внешторгбанке уверены, что это единственно правильный путь, позволяющий создать эффективно действующий международный финансовый институт. О реализации проекта внедрения нового брэнда корреспонденту BG МАРИНЕ ХЛЕБУС рассказал старший вице-президент, член правления Внешторгбанка ВАСИЛИЙ ТИТОВ.BUSINESS GUIDE: Какие именно активы группы ВТБ объединяются под единым брэндом? ВАСИЛИЙ ТИТОВ: С 2003 года консолидированные активы группы выросли в пять раз и в настоящее время превышают $45 млрд. Кредитный портфель возрос в шесть раз, превысив $20 млрд, объем вкладов населения – в девять раз, до $6 млрд. Размер чистой прибыли, полученной в 2005 году, стал рекордным для группы, превысив $500 млн. При этом зарубежные активы группы ВТБ составляют сегодня более $8 млрд, а к 2010 году они должны вырасти более чем в два раза и достичь $20 млрд. В рамках текущей кампании ребрэндинга четыре банка в странах Западной Европы и три банка СНГ получат новые наименования. Сегодня также готовится целый ряд организационных решений, связанных с созданием и покупкой новых финансовых институтов, которые также будут выступать под брэндом ВТБ. В частности, в ближайшее время планируется выход группы ВТБ на рынки таких стран, как Китай, Индия, Вьетнам, страны СНГ – Казахстан, Беларусь и Азербайджан. BG: Когда именно Внешторгбанк начал кампанию по ребрэндингу? Что удалось сделать за это время? В. Т.: О необходимости провести ребрэндинг в ВТБ говорили уже давно, а решение было принято на заседании правления в октябре 2005 года. Тогда же в банке начала работать команда по реализации этого проекта. На встрече топ-менеджеров группы ВТБ, состоявшейся в августе этого года, мы представили то, что удалось сделать за это время. Мы организовали ряд исследований, направленных на определение позиций каждого из банков, входящих в группу ВТБ, осуществили юридические и лингвистические экспертизы возможных названий этих организаций. Кроме того, была проведена серия консультаций с руководителями группы ВТБ, что позволило нам выработать представление о том, каким мы видим будущий брэнд, определиться с его платформой. На основе этого была определена стратегия развития нового брэнда. BG: Что на сегодняшний день представляет собой брэнд группы? Почему ребрэндинг стал необходим? В. Т.: По мере развития группы вопрос о ребрэндинге становился все более актуальным. До недавнего времени брэнды банков, входящих в группу ВТБ, выглядели разрозненно: они имели различную стилистику, по-разному позиционировались. Исторически сложившиеся наименования этих институтов нельзя было считать элементами единой структуры. На встрече топ-менеджеров группы Внешторгбанка мы озвучили пять существенных причин, которые настоятельно требовали реализации этой программы
Так же рекомендуем:
- Алгоритмы организации рекламной кампании Алгоритмы организации рекламной кампании Принципы рекламных кампаний универсальны - они позволяют успешно рекламировать любой товар, от заколок для волос до политических фигур. Законы психики - одни и те же и "работают" одинаковым образом и при продвижении на рынок нового стирального порошка, и при внедрении в массовое сознание глобальных политических идей. 1. ЧТО ТАКОЕ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ?Как ни
- BTL в эпоху тотального брендинга
- Проникновение в стратегические замыслы соперника
- Еще раз про маркетинг-микс, или не оставить ли наконец в покое концепцию 4р?
- Богатые и победные Богатые и победные Производители и продавцы спортивной атрибутики потирают руки: дни, в которые проходил Евро-2008, принесли им рекордные прибыли. Народ впервые в массовом порядке скупал футболки с "розами", как на языке болельщиков называются шарфы, и махал триколорами. Но до западных объемов продаж товаров с символикой клубов и сборных команд нам еще далеко: расцвет этого бизнеса, судя