"Стать русскими в России" - Кристиан Стрефф
. Ну а для этого необходима серьезная работа по повышению эффективности труда, снижению издержек, причем без ухудшения качества.В нашем плане развития на 2010-1015 гг. пункт № 1 - это качество. Качество - это не просто слово, его можно измерить в деньгах: например, в 2007 г. мы снизили наши расходы на гарантийное обслуживание автомобилей на 150 млн евро.Среди других приоритетов - уменьшение фиксированных издержек, сокращение рабочей силы. В год проведения президентских выборов во Франции мы расстались с 10 300 работниками - без драм, без кризисов на предприятиях, без социальных планов. Могу сказать, что это было очень непросто для всех.В 2008 г. мы будем делать то же самое, что и в 2007 г.: мы будем работать очень хорошо, чтобы быстрее двигаться к назначенной цели. У нас по-настоящему хорошая программа!- Вы назвали только два пункта вашей программы. Каковы остальные?- Их четыре: качество, контроль издержек, международное развитие и выпуск новых продуктов. Влияние выполнения этих задач на деятельность компании будет растянуто во времени. Например, мы уже ощутили результаты от более тщательного контроля за ценами. А сокращение 10 300 сотрудников на финансовых результатах 2007 г. сказаться не успело, но станет очевидно в 2008 г. Мы также провели большую работу с нашими поставщиками во всем мире - ее результаты начнут сказываться в 2008 г. и станут еще значительнее в 2009 г. У нас также разработана программа технической экономии при производстве каждого автомобиля - она начнет давать плоды в 2009-2010 гг.Следующий пункт - международное развитие. На развивающихся рынках в прошлом году компания увеличила продажи на 16%. Мы очень быстро растем в Южной Америке: во втором полугодии рост составил 50%. Мы вкладываем дополнительно 100 млн евро, чтобы увеличить выпуск к 2010 г. на 250 000 автомобилей.И наконец, выпуск новых продуктов. Мы хотим сократить срок разработки тех новых моделей, что уже создаются, в среднем на девять месяцев, что позволит нам выпустить к 2009-2011 гг. дополнительно 10 новых моделей.Мы подзадержались в своем развитии на год, но оперативно начали реструктуризацию. К тому же нас нет в США, и мы не сильно зависим от долларовой зоны. С точки зрения конкуренции это очень даже неплохо.- Некоторые крупные автомобильные компании мира - General Motors, Ford, Volkswagen - взяли курс на глобализацию производства и сбыта. Например, у GM европейское подразделение будет отвечать за разработку малолитражных автомобилей, американское - внедорожников, австралийское - заднеприводных машин. Эти автомобили будут продаваться по всему миру. У PSA противоположный подход: машины, которые вы производите в Европе, продаются только в Европе, китайские - только в Китае, южноамериканские - только на этом континенте. Вы не собираетесь пересмотреть вашу систему?- Сегодня трансконтинентальные поставки очень малы по сравнению с общим объемом автомобильного рынка, потому что стоимость транспортировки и всего с этим связанного очень велика. И я не думаю, что будущее авторынка будет очень сильно зависеть от океанских перевозок.Напротив, я уверен, что очень важно иметь хороший местный завод в хорошем месте. Конечно, возможны и трансконтинентальные поставки, но у нас они будут оставаться крайне незначительными
Так же рекомендуем:
- Систематизация брендов. Инструкция для режиссера Систематизация брендов. Инструкция для режиссера Рынок - театр, и бренды в нем актеры... Каждый из брендов компании играет свою уникальную роль. Хороший режиссер должен подобрать сбалансированный состав исполнителей, где "звезд" дополняют "рабочие лошадки". Тогда (при хорошем сценарии-стратегии и грамотном режиссере - бренд-менеджере) спектакль будет идти с аншлагами достаточно долго. И не только премьера (пробные покупки) но
- Сreative Communications People Сreative Communications People Эффективность коммуникаций бренда измеряется не оригинальностью творческих решений и не количеством контактов с потребителем, а соотношением инвестиций в маркетинговые коммуникации и долей рынка. У абсолютного большинства рекламных агентств это утверждение вызывает чувство дискомфорта: для них - чем проще, тем лучше. Но все клиенты думают именно так, потому что никто не занимается строительством брендов
- "Клиенты все большее внимание уделяют СМИ, способным показать быструю отдачу" - Анна Яковлева "Клиенты все большее внимание уделяют СМИ, способным показать быструю отдачу" - Анна Яковлева На глобальном уровне группа Interpublic, первая по оборотам до 2000 года, третья с 2003-го, теряет ощутимое количество клиентов. Сетевые эккаунты уходят в другие агентства, их примеру следуют и локальные рекламодатели.На этом фоне особняком стоит сеть Initiative, которой в некоторых странах удается не только
- Лапша di Pasta: зачем российские компании создают легенду о западном происхождении своего товара
- Товар – лицом к лицу Товар – лицом к лицу Наглядность производства (и в особенности услуги) - один из неплохих маркетинговых ходов, облегчающих задачу продвижения товаров или услуг на плотно засеянном конкурентами поле.Идея не нова и пришла к нам из европейского ремесленного прошлого, когда владельцы-мастера многочисленных лавок в присутствии покупателей шили, строгали, пилили, лепили свою продукцию. Наши современники учли опыт предков