"СМИ без интернета – уже не СМИ" - Геннадий Кудий
"СМИ без интернета – уже не СМИ" - Геннадий Кудий
Начальник отдела периодической печати Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям Геннадий Кудий рассказал о последних тенденциях на рынке медиа.DP.RU: Как сейчас ведут себя инвесторы на медиаранке?Геннадий Кудий: Инвестиционная активность в этом году, по предварительным данным, по сумме сделок перекроет показатели 2006 года. Предположительно, новые и старые игроки инвестировали в него в общей сложности не менее 95-96 млрд рублей (около $3,7 млрд).Инвестиционная активность на российском рынке СМИ в ближайшие годы останется высокой, но вычленить из общих сумм инвестиции собственно в прессу практически нереально, поскольку глобализация привела к тому, что в современном мире конкурировать между собой начинают практически все виды средств массовой информации, что вызывает необходимость объединения под одной крышей разнообразных медиа. И российские СМИ тоже либо втягиваются в общую тенденцию, либо становятся все более уязвимыми перед экспансией транснациональных медиакорпораций.По оценке TNS Gallup AdFact, в ближайшие 3–5 лет медиарынок России будет переживать сильные качественные изменения в связи с увеличением числа каналов коммуникаций с аудиторией и изменением способа доставки контента. Если в настоящее время деятельность медийных компаний еще жестко завязана на три составляющие: производство контента, бренд, который с этим контентом связан, и канал коммуникации, то в будущем ситуация будет такова, что на рынке станут доминировать компании, где бренд жестко привязан к производству контента, а каналов дистрибуции будет несколько, и компании смогут выбирать, каким образом доносить информацию до аудитории. Пионер этой тенденции – РБК. В холдинге и газета, и журнал, и телеканал, и сайт изначально выходят под одним брендом.Очевидно и то, что качественные технологические изменения неизбежно приведут к изменению положения на медиарынке классических игроков. Сегодня, например, активными его участниками стали интернет-компании "Яндекс" и Mail.ru, которые еще совсем недавно в таком качестве на нем не присутствовали.DP.RU: Как вы считаете, обязательно ли газете иметь свое представительство в интеренте? Г. К.: Сегодня невозможно издавать местную газету, делать программу на местном радио или телевидении, ориентируясь исключительно на свои пристрастия и личный опыт. Такой архаичный продукт скорее всего останется невостребованным, поскольку практически повсеместно потребитель с помощью спутникового телевидения или интернета может без труда узнать все интересующие его события в мире.Иными словами, чтобы быть успешной в эпоху высоких информационных технологий, современной прессе необходимо думать о синтезе жанров, использовании всех возможностей мультимедийной среды, имея в виду бурное развитие изданиями интернет-версий и интернет-приложений к своему печатному продукту. Причем журналист в новых условиях должен уметь работать не только с текстом, но и со звуком, с фото- и видеоизображением. DP.RU: Можно ли считать нынешний год в медиабизнесе годом слияний и поглощений?Г
Так же рекомендуем:
- Манифест эмоционального брендинга Манифест эмоционального брендинга Мир товаров, мир марок, мир брендов сегодня меняется гораздо быстрее, чем могли бы предположить трезвые умы теоретического анализа или воспаленные – желающих продать или купить. Увы, одного художественного мастерства и академической маркетинговой базы сейчас достаточно только для производства добротной торговой марки, потенциала стать брендом у которой сегодня практически не осталось.Новые бренды и новый
- Новогодний мерчандайзинг – это просто! Новогодний мерчандайзинг – это просто! Термин "новогодний мерчандайзинг" довольно быстро вошел в словарь российского торгового маркетинга. Главное, что привлекает внимание в этом словосочетании, - это обещание праздника, которое в нем скрыто. Однако "новогодний мерчандайзинг" вовсе не похож на елочные украшения, которые необходимы только раз в году, а все остальное время хранятся на пыльных полках шкафов и
- Реклама: этнокультурный перекресток. Часть 1
- У руля "большого ритейла" У руля "большого ритейла" Успех торгового центра какдолгосрочного проекта на50%зависит откачества работы управляющей компании- таково мнение всех, ктоработает всфере коммерческой недвижимости. Между темпрактика управления торговым центром оказалась какбывтени девелопмента инаходится снимввесьма запутанных отношениях.Результат отсутствия управленческого опыта врегиональных ТРЦ- постижение основных приемов насобственных ошибках.Втени девелоперовФакт, когда одна реалия оказывается какбы «младшей», достаточно типичен длямолодых рынков. Крупноформатная торговая
- Большое из маленького Большое из маленького Хозяин калининградской группы "Вестер" Олег Болычев торговал всем, от лекарств до мебели. Все 17бизнес-направлений приносили прибыль. Но сейчас "Вестер" спешно избавляется от аптечных сетей, магазинов спорттоваров, ювелирных салонов. Болычев распродает их не торгуясь, так сильно нужны деньги. Все положено на алтарь великой цели- "Вестер" намерена застроить российские города продуктовыми гипермаркетами. "Вестер"- небольшой розничный