Рынок пива по итогам 4-го квартала 2005 года
. Президент ОАО "САН Интербрю" Джозеф Стрелла подводя предварительные итоги работы своей компании в 2005 г., дал краткое и точное определение росту производства "САН Интербрю" более чем на 20%: "…мы оправдали ожидания акционеров, и наш бизнес значительно вырос". Если проследить деятельность отдельных компаний в 2005 г., то налицо усиление тенденции, характерной для предыдущих лет: продолжилось сокращение доли малых и средних предприятий и укрепление позиций гигантов индустрии. Это сопровождалось снижением производства небольших пивоваренных компаний, и его существенным увеличением у ведущих производителей. По оценкам экспертов, падение выпуска продукции на независимых пивоварнях с годовым объемом производства от 1 до 7 млн. дал в 2005 г., составило в среднем 4-5%, а в отдельных случаях доходило до 50%. В то же самое время, у крупнейший игроков (на долю которых приходится до 70% пивоваренного рынка) прирост в 1,5-2 раза превысил соответствующий показатель отрасли в целом, а у отдельных производителей он достиг 30%. Так, уже по итогам 9 месяцев 2005 г. продажи пива пивоваренной компании "Вена" в 5,5 раз опережали рост рынка. Согласно внутренним данным компании, в январе-сентябре 2005 г. объем продаж пива ОАО "Вена" (заводы в Санкт-Петербурге и Челябинске) выросли на 25,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В то же время производство пива в России, по данным Росстата, увеличилось всего на 4,8%. По нашему мнению, столь существенный дисбаланс в итоговых результатах работы пивоваренных компаний, находящихся по своему масштабу на противоположных полюсах "отрасли", можно объяснить тем, что малый и средний бизнес не имеет необходимых ресурсов и достаточного опыта в организации маркетинга и системы дистрибуции. Этот фактор становится особенно актуальным в современных условиях острейшей конкуренции, когда правильно выбранная маркетинговая стратегия компании может обеспечить успех бизнеса. При этом крупный бизнес в последние два-три года активизировал свои усилия именно на этих направлениях. Деятельность компаний Компания "САН Интербрю" сосредоточилась на модернизации системы дистрибуции на основе использования высокотехнологичных решений. В середине 2005 г. компания объявила о начале проекта по автоматизации работы торговых агентов в Тульской, Тверской, Владимирской, Смоленской, Калужской областях после успешного внедрения системы в Московском регионе. На начальном этапе в Москве было принято решение об автоматизации процессов сбора предварительных заказов (pre selling), прямой доставки товаров (van selling) и мерчендайзинга. "Наличие мобильного решения сокращает документооборот, значительно увеличивает эффективность работы торговых представителей, что особенно актуально в связи с рыночными условиями оплаты труда данных сотрудников, - заявил Анатолий Попов, региональный вице-президент по продажам SUN Interbrew. В 4-м квартале компания "Очаково" активно занималась расширением и модернизацией своих производственных мощностей московского завода. На "Очаково" подвели итоги тендера среди производителей разливного оборудования, победитель которого – немецкая компания Krones – поставит на предприятие комплект техники для розлива напитков в ПЭТ-бутылки
Так же рекомендуем:
- "Задача ТВ3 - заскочить в последний вагон и войти в премьер-лигу" - Александр Карпов "Задача ТВ3 - заскочить в последний вагон и войти в премьер-лигу" - Александр Карпов Телевизионные каналы в России сегодня плодятся как грибы после дождя. Чтобы выдержать возрастающую конкуренцию и найти своего лояльного зрителя, они все чаще выбирают позиционирование в определенной узкой нише.Именно по такому пути год назад пошел ТВ3, сделав ставку на мистику, фантастику и приключения.
- Почему мы не продаем, даже если знаем как? Почему мы не продаем, даже если знаем как? Вы бывали в Государственном Русском музее в Санкт-Петербурге? Если нет, то при случае сходите, задержитесь у картины И.Е. Репина "Бурлаки на Волге". Что хотел сказать Илья Ефимович Репин этим произведением? Какие мысли приходят вам, когда вы на нее смотрите? Хрестоматийная точка зрения такова: Репин изобразил тяжелый и неблагодарный
- От портера до Поттера: эволюция маркетингового революционера Рукавишникова
- Будущее рекламы: вирусы, слежка и мимикрия Будущее рекламы: вирусы, слежка и мимикрия В последнее десятилетие ХХ века расходы корпораций на рекламу и PR, резко увеличившись, достигли рекордной величины - трети бюджета. Одна за другой возникают новые технологии, которые, внимательно наблюдая за людьми, учатся управлять нашими желаниями и поступками. Многие из них скоро получат массовое распространение.Рекламу положено ненавидеть. Она мешает смотреть сериалы, отвлекает
- Банковская реклама. Мучительные поиски имиджа