Наружная реклама

Реструктуризация. Создание компании, ориентированной на рынок

Реструктуризация. Создание компании, ориентированной на рынок
Перед любой компанией, в любой момент времени стоит целый комплекс проблем и возможностей. Решение (или реализация) одних проходит автоматически. Некоторые требуют дополнительных усилий. Другие - корректировки стратегий. Но время от времени компании заходят в тупик. Традиционные методы интенсификации усилий становятся неэффективными. Компания пробуксовывает. Оказывается, что в рамках существующих структур нельзя добиться кардинальных изменений. Вывод, с которого хотелось бы начать - структура компании не должна тормозить ее развитие. Время от времени нужно задаться вопросом - не переросли ли мы свою старую добрую структуру?И если мы будем делать все так, как делали до сих пор, то и будем иметь то, что имеем сейчас. Если мы хотим чего-то большего, то нужно искать новые пути. И зачастую начинать нужно с реорганизации. Работа в течение пяти лет с крупными, средними и небольшими, производящими, обслуживающими и торгующими компаниями позволила нам сделать определенные выводы и разработать методики реорганизации украинских компаний для создания бизнеса, ориентированного на рынок.Итак, выводы.Определение и осознание рыночной миссии и маркетинговой стратегииНа значительной части украинских предприятий не только сотрудники низших звеньев, но и руководители не могут ответить на вопрос - в чём состоит миссия компании. И дело здесь не в том, что высшее руководство или собственники скрывают это. Зачастую компании не имеют чётко обозначенной миссии. Отсюда вытекают и проблемы неоптимальных организационных структур, отсутствие рыночной стратегии.Совмещение: собственник - генеральный менеджерОдной из черт современного украинского бизнеса является совмещение в одном лице основного собственника и генерального менеджера. Ситуации, когда мажоритарный владелец является директором предприятия, настолько часты, что следует отнести этот факт к особенностям предпринимательства в Украине. При этом если подобное совмещение в малых предприятиях зачастую оправдано, то в средних и крупных становится причиной многих возникающих проблем.Велик соблазн владельца-директора контролировать (причём непосредственно) максимум процессов на предприятии. Тем самым:подавляется инициатива кадры подбираются по принципу лояльности, а не профессионализма бюджет предприятия (если он существует) централизован, все (зачастую даже мельчайшие) расходы контролируются директором, что снижает оперативность принятия решений на местах структура становится бюрократической и негибкой рыночная стратегия часто меняется, средства и усилия хаотически перебрасываются с одного направления на другое. Кризис ростаРассмотренное явление коррелирует с другим явлением, которое мы называем кризисом роста.Кризис роста возникает при расширении компании. Расширение может быть связано с резким повышением спроса на товар компании, открытием новых рыночных возможностей, амбициями руководства.При этом расширение не всегда оправдано. Отсутствие прогнозов и стратегического планирования приводит к тому, что конечным результатом расширения многих компаний становится их убыточность и закрытие

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Метки: пр, Реклама, Статьи

Так же рекомендуем:

Отраслевой интернет-портал – эффективный инструмент маркетинга предприятия
TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди москвичей (24.11.2008 - 30.11.2008)
Виды наружной рекламы
Наружная реклама
"Я не знаю, что такое Procter & Gamble" - Питер Гюнтер