Реклама, PR, креатив и технологии или инструменты, приемы и стратегии
. Самое интересное, что этот тип Заказчиков и Исполнителей объединяет большинство вышеуказанных признаков, главными из которых являются отсутствие производственных, финансовых, профессиональных ресурсов и борьба за сиюминутную прибыль. Во втором случае, когда финансовых и производственных ресурсов у компании товаропроизводителя достаточно, наблюдается следующая зависимость стратегий (технологий) и креатива (приемов) рекламы и PR. Есть возможность выделиться товаром или услугой, управлять ценообразованием и пр. А т.к. товар (услуга) "уникальны", то и сама эта "уникальность" этот товар продаст. Задача рекламы и PR (по мнению этой категории товаропроизводителей) оповестить ЦА о товаре и воспеть оду славы компании - производителю товара и его руководителю. Как результат шаблонные креативные решения (которые редко можно назвать оригинальными) и более активное использование (без полного понимания целей и задач) технологий рекламы и PR. У половины "монстров" российского рынка товаропроизводителей, наряду с болезнями, которые присущи их "младшим братьям" присутствуют и свои собственные: - инфраструктура компании выстроена, но полномочия принятия решений бренд -менеджерам не делегированы, в результате чего решение принимает все тот же топ- менеджер - хозяин (причем самостоятельно по всем вопросам, ревниво "блюдя" собственный приоритет - как "отца основателя" компании). Эту болезнь можно назвать болезнью неэффективного собственника. В половине случаев креатив в рекламе и PR - его собственное произведение искусства, в другой половине - его собственное безапелляционное мнение, основанное на собственных ощущениях. Эту болезнь можно назвать болезнью немотивированного отказа: "не нравиться и все, а что не знаю!"; - бренд - менеджеры выполняют роль "бегунков" между "главным" и РА, не имея ни представления, ни собственного мнения, ни собственного видения ситуации как по рынку в целом, так и по товару в частности;- в РА эккаунд - менеджер в свою очередь - такой же бегунок между креативным директором и "представителем" Заказчика. Итог - разговор глухого со слепым; - рекламные агентства (в этом случае уже так называемого "полного цикла"), основной своей задачей имеют "отцепить" бюджет на размещение, и опять же решение крайне простое - угоди Заказчику с креативом; зашей большую часть цены креатива в стоимость размещения дабы не пугать первого. Если реклама в "ящике" есть, то и первичный всплеск продаж гарантирован, за бюджет в любом случае можно будет отчитаться, главное "плотная" ротация в нужное время; - следует отметить, что РА "полного цикла" часто имеют сильные позиции по медиа - планированию и размещению в СМИ, и здоровенные дыры в социологии, психологии поведения больших и малых социальных групп, знании законов рынка и рыночной экономики, копирайте, рекламной фотографии, дизайне, вопросах связанных с подготовкой рекламных материалов к производству и пр. Эти результаты мы ежедневно обнаруживает на экранах телевизоров, в вагонах метро, на щитах наружной рекламы и т.д.- при большом количестве "уполномоченных" инстанций рекламное агентство начисто теряет возможность "донести" креативную концепцию до реализации
Так же рекомендуем:
- Продаться нельзя бороться Продаться нельзя бороться Даже если компании придется соперничать сгораздо более серьезными фирмами, отчаиваться иискать покупателей насвой бизнес нестоит. Существуют простые иэффективные методы повышения конкурентоспособности.Вусловиях глобализации рынков ивсе усиливающейся экспансии крупных федеральных или международных игроков каждому региональному бизнесмену, каждой компании приходится искать ответы навопросы, как сохранить конкурентоспособность, какие подходы иинструменты нужно применять вданной ситуации. Эти актуальные темы
- Зачем отделу продаж нужна цель
- Региональные сети Украины: особенности развития Региональные сети Украины: особенности развития История отечественного ритейла мало чем отличается от того, что пережили розничные сети других стран в период своего становления. Имея возможность ориентироваться на чужой, как позитивный, так и негативный опыт, он, тем не менее, шел собственным путем проб и ошибок. Во многом эту "самостоятельность" предопределили причины объективного характера, существенно притормозившие в Украине
- Эффективная неэффективность рекламы. Принципы эффективности
- Наша марка в наше время Наша марка в наше время Новость прошедшего лета: Россия забрала себе права на советские брэнды. Но у кого? И что это за брэнды? The Chief попробует прояснить вопрос. Полтора десятилетия советские брэнды не интересовали российское государство. Но как природа не терпит пустоты, так и бизнес не прощает бесхозяйственности.Совсем недавно – 14 июня 2007 года – Госдума