Не тратьте время на оценку стоимости брэнда
Не тратьте время на оценку стоимости брэнда
Большинству компаний не нужен ответ на вопрос: «Сколько стоит мой брэнд?», если они не преследуют конкретных бухгалтерских целей, например, покупки или продажи. Скорее им нужен ответ на вопрос: «Каким образом и в каком объеме мой брэнд вносит вклад в общий успех бизнеса?» Компаниям не стоит оценивать свои брэнды, если у них нет убедительных ответов на ряд принципиальных вопросов. Комментарий V-RATIO: «Продавать брэнды приходится редко, а управлять ими - постоянно», - так мы всегда говорим нашим клиентам, подчеркивая важность непрерывного мониторинга стоимости брэнда. Ведь стоимость - не только важный экономический показатель, но и инструмент улучшения качества управления брэндом. В наших программах стоимость брэнда используется для того, чтобы: Принять решение об инвестициях в маркетинг и впоследствии - оценить их эффективность.Оценить экономическую эффективность отдельных маркетинговых программ.Разработать экономически - обоснованную программу развития брэнда.Разработать систему премирования маркетингового подразделения.Предоставить кредиторам и/или акционерам информацию, раскрывающую особенности создания стоимости данной компанией.Определить справедливую цену при покупке или продаже торговой марки, а также справедливую ставку роялти.Предоставить свидетельство стоимости брэнда государственным или судебным органам, а также другим заинтересованным лицам. Это намного более развернутый список, чем тот, что представили в своей статье David Haigh и Jonathan Knowles. Нам удалось расширить его за счет использования более точного и лаконичного определения брэнда, как совокупности таких представлений покупателей о товаре, которые увеличивают или уменьшают вероятность его покупки. Иными словами - являются источником будущих выгод для владельца брэнда. Отсутствие ясности в этом вопросе, похоже, и является главным препятствием для признания авторами статьи возможности широкого использования показателя стоимости брэнда в целях повышения качества управления маркетингом.Среди высшего руководства компаний распространено мнение, что сильные брэнды являются значимым активом бизнеса. При высоком уровне конкуренции и перепроизводстве практически в любой отрасли сильные брэнды позволяют компаниям дифференцировать себя и обеспечивают основу для долговременной клиентской лояльности. В то же время есть широко распространенное, но ошибочное предположение, что брэнды нужно оценивать. Публикация таблиц со стоимостью брэндов, как, например, в BusinessWeek, Forbes, и различных маркетинговых изданиях популяризировали оценку брэндов, но, к сожалению, не объяснили ее целей. Это довольно очевидно, но все же стоит повторить - простой факт финансовой оценки материальных или нематериальных активов не дает никакого улучшения. Большинству компаний не нужен ответ на вопрос: «Сколько стоит мой брэнд?», если они не преследуют конкретных бухгалтерских целей, например, покупки или продажи. Скорее им нужен ответ на вопрос: «Каким образом и в каком объеме мой брэнд вносит вклад в общий успех бизнеса?» Это уже взгляд на источник ценности для покупателей
Так же рекомендуем:
- Медиаисследования: немного подробнее
- Подготовка к маркетинговым исследованиям
- Креативные методики Креативные методики Креативность все чаще фигурирует как одно из требований к личным качествам кандидата. Креативность стала конкурентным преимуществом. Специалисты утверждают, что это качество можно развить. Но что делать, если времени на посещение специального тренинга нет, но есть задача, срочно требующая нестандартного решения?Когда речь заходит о создании креатива, почему-то в основном внимание уделяется таким направлениям как реклама
- "Все, кто имеют интересы в медиа, на сегодняшний день их проявили" - Василий Гатов
- Техника продаж крупным клиентам Техника продаж крупным клиентам Продавец в России в среднем на порядок более образован, чем его коллега на Западе, а не всегда успешные результаты его работы – это следствие отсутствия в компаниях соответствующих мотивационных схем и не в последнюю очередь нечеткого понимания продавцами целей и задач. Первый шаг в сторону формирования национальной школы продавцов – это перемена