Наружная реклама

"Мы уже прошли большой путь, который у наших конкурентов впереди" - Александр Торбахов
Полномочия бывшего главы "Вымпелкома" Александра Изосимова, который руководил компанией в течение пяти лет, поделили два новых менеджера.Должность гендиректора досталась бывшему главе компании "Росгосстрах-Жизнь" Александру Торбахову, а новым управляющим директором стал Борис Немшич, до этого возглавлявший Telecom Austria. О задачах, которые стоят перед новым менеджментом, конфликте акционеров оператора - Telenor и "Альфа-групп" - и о системе двоевластия в компании в своем первом интервью в должности гендиректора "Вымпелкома" АЛЕКСАНДР Ъ-ТОРБАХОВ рассказал "Ъ".- Когда и от кого вам поступило предложение занять должность гендиректора "Вымпелкома"? - Предложение поступило зимой. Озвучили мне его представители совета директоров "Вымпелкома". - Почему вы решили поменять сферу деятельности? - Телекоммуникационная индустрия очень перспективна, а "Вымпелком" на ней лучший игрок. Приглашение возглавить такую компанию является большим вызовом и одновременно очень почетно. - Какие задачи ставили перед вами акционеры? Например, по операционным показателям или капитализации. - О капитализации во время моих переговоров с новым работодателем речи не могло быть. На тот момент цена расписок компании на NYSE была существенно ниже $10, и она никак не коррелировала с операционными результатами компании. Гадать, как быстро начнется восстановление рынков, было бесполезно, поэтому передо мной и Борисом Немшичем ставились операционные задачи по интеграции компаний ("Вымпелкома" и "Голден Телекома".- "Ъ"), улучшению финансового состояния и повышению эффективности на ряде стратегических направлений. Предполагалось, что после назначения нашей первой задачей станет утверждение годового бюджета компании. С ней мы справились. Выполнение заложенных в бюджете показателей будет основным критерием, по которому нас будут оценивать совет директоров и акционеры. - Принимая приглашение, вас не смущало, что между основными акционерами "Вымпелкома" - "Альфа-групп" и Telenor - существует давний конфликт? А в 2006 году норвежский акционер вовсе судился с предыдущим гендиректором Александром Изосимовым... - Решение нанять меня и Бориса (Немшича.-"Ъ") единогласно одобрил совет директоров "Вымпелкома". Мы встречались с каждым его членом. Все стороны подчеркивали, что какими бы ни были отношения между основными акционерами, это никак не транслируется на операционную деятельность компании. До сих пор это абсолютно выдерживается. - Сейчас 26,6% акций "Вымпелкома", принадлежащие Telenor, находятся под арестом, после того как Восьмой арбитражный апелляционный суд в Омске по иску компании Farimex (владеет ADR на 0,002% уставного капитала оператора) постановил взыскать с норвежского холдинга $1,73млрд в пользу "Вымпелкома". Если этот пакет все-таки выставят на торги, какие риски это несет "Вымпелкому"? -Внутри "Вымпелкома" нет конфликта. Взаимоотношения акционеров совершенно четко отделены от компании, от ее операционной деятельности. Акционеры последовательно не транслируют их внутрь компании. - Но если акции Telenor единовременно выставят на торги, это может обрушить котировки "Вымпелкома"...

Так же рекомендуем:

• Мероприятия общего режима
Мероприятия общего режима С 1 января 2009 г. крупнейшие операторы наружной рекламы перейдут на общий режим налогообложения. Лето в Москве хоть и было на редкость дождливым, однако принесло очень горячую новость - ряд крупнейших операторов наружной рекламы с 1 января 2009 г. переходит на НДС.22 июля 2008 г. президент подписал Федеральный закон № 155-ФЗ «О внесении
• "Программы лояльности покупатели будут придумывать сами" - Константин Гонтмахер
"Программы лояльности покупатели будут придумывать сами" - Константин Гонтмахер Первые в мире масштабные программы лояльности западные авиакомпании запустили двенадцать лет назад. По примеру American Airlines «Трансаэро» в 1996 г. создала программу «Привилегия». Она оказалась настолько успешной, что формировать программы лояльности начали другие российские авиалинии и банки.Массовый запуск программ в ритейле и сервисных компаниях стал точкой отсчета
• Метод исчисления "от наличных средств"
Метод исчисления "от наличных средств" Основан на том, что фирма выделяет на рекламу сумму, которую она, по собственному мнению, может себе позволить. Этот метод самый неэффективный, так как не предусматривает даже слабой связи рекламных расходов с поставленными целями. Он игнорирует влияние рекламы на стимулирование спроса, затрудняет перспективное планирование рыночной деятельности.
• "Если будет плохо, то всем" - Дмитрий Грибков
"Если будет плохо, то всем" - Дмитрий Грибков Кризис серьезно отразился на российской рекламе. Больше других, пожалуй, досталось сегменту наружной рекламы. Как себя чувствует "наружка" и как участники рынка борются с экономическим спадом Ленте.ру рассказал директор по маркетингу и продажам News Outdoor Дмитрий Грибков.Какова сейчас доля News Outdoor на рынке?По данным нашего Аналитического центра, по итогам
• Тендеры – придет ли цивилизация в рекламные края