"Мы стараемся изменить философию рынка" - Сергей Алимбеков
- Стратегия компании предполагает гармоничное развитие всех приобретенных активов. Сейчас мы уделяем основное внимание возможностям по выводу бренда «Акадо» на рынок Подмосковья. В то же время и в Москве при наличии адекватного рыночного предложения мы готовы рассмотреть варианты приобретения активов. Впрочем, в планах пока прежде всего строительство сети. До конца года, за исключением отдельных домов и кварталов, у нас будет обеспечено стопроцентное покрытие Москвы.- Каковы планы «Акадо» по развитию на рынке Московской области? - В области основное строительство мы развернем в 2009 году, сейчас мы ведем переговоры с администрациями разных городов. Первым городом, где мы на всем жилом секторе запустим полноценную услугу, станет Домодедово. Есть ряд городов, где мы запустим только услуги цифрового ТВ на базе сети аналогового телевидения наших партнеров. Такую модель мы намерены, в частности, использовать в Троицке. Запуски услуг будут привязаны к тем населенным пунктам, где уже построена сеть «Акадо-Телеком», которая обладает одной из наиболее развитых оптоволоконных магистралей в московском регионе. Это в основном города-спутники: Долгопрудный, Химки, Мытищи, Балашиха.- Есть ли интерес к малоэтажной застройке вокруг Москвы? - В коттеджные поселки мы пока не пойдем. Мы планируем охватить те населенные пункты, где есть высотная застройка. Нам проще предоставить тысячу услуг по 5 долл., чем одну, но за тысячу. Кстати, люди, проживающие в коттеджных поселках, хоть и жалуются на отсутствие связи, но платить хотят по московским расценкам.- Планируете ли вы заниматься поглощениями в области? - Возможность покупок обсуждается. Мы бы предпочли покупать кабельных операторов, достраивать Ethernet-сети и уже продавать комплексные услуги. Это в первую очередь связано с тем, что мы покупаем абонентские базы, а цены на интернет-клиентов сейчас крайне завышенны.
Так же рекомендуем:
- "Темпы прироста рекламоносителей неуклонно снижаются" - Илья Пинаев "Темпы прироста рекламоносителей неуклонно снижаются" - Илья Пинаев Илья Пинаев, директор по развитию бизнеса компании «Дизайнмастер» (Новосибирск), - управляющий «новый волны», склонен оценивать успехи своей команды исходя из четких критериев: рост количества поверхностей, выполнение плана продаж и баланс текущих расходов и прибыли. Впрочем, за каждой цифрой он научился видеть конкретного человека, его успех или неудачу. Место
- "Ориентир для `Русского стандарта` — Absolut" - Рустам Тарико
- БРЭНД ГОДА EFFIE 2007: раздача бубликов БРЭНД ГОДА EFFIE 2007: раздача бубликов Члены жюри ежегодной премии - о столице и провинции, богатых и бедных, матерых и зрелых, аккуратистах и халтурщиках, «мальчишах» и «плохишах»...Сергей Певнев, руководитель департамента маркетинга ООО Самсунг Электроникс РусВы судили «регионалов». В чем сегодня отличие региональных заявок от федеральных?- Между проектами пока большая разница. Заявки от «федералов», как правило, логичнее
- "Если славянские водочные производители не консолидируются, битва за водку будет проиграна" - Александр Глусь "Если славянские водочные производители не консолидируются, битва за водку будет проиграна" - Александр Глусь Еще немного, и производители водки из России и Украины перестанут быть в глазах западного потребителя носителями исконных водочных традиций. Председатель совета директоров "Nemiroff Холдинга" Александр Глусь рассказал BG, почему в Европе пытаются расширить водочный рынок за счет права называть водкой любой напиток
- Гармоничный маркетинг