Наружная реклама

"Мы стараемся изменить философию рынка" - Сергей Алимбеков
В первом полугодии «Акадо-Столица» консолидировала в свой бизнес четырех московских провайдеров. В дальнейшем за счет органического роста компания рассчитывает достичь доли в 30% на столичном рынке широкополосного доступа (ШПД).О планах компании на ближайшую перспективу, об экспансии оператора в Московской области и о своем видении рынка ШПД в столичном регионе в интервью корреспонденту РБК daily АЛЕКСАНДРУ ДЕМЕНТЬЕВУ рассказал управляющий директор «Акадо-Столица» СЕРГЕЙ АЛИМБЕКОВ.- На московском рынке фиксированной связи заметную роль играют три ведущих игрока: «Комстар-ОТС», «Акадо-Столица» и «Корбина Телеком». Расскажите об особенностях вашей компании. Чем отличается «Акадо-Столица» от конкурентов? - Мы работаем сразу на четырех рынках, в этом и есть наша специфика. Основные из них - рынки широкополосного доступа в Интернет, цифрового телевидения и телефонии. Четвертый рынок, на котором мы работаем, пока слабо охвачен вниманием аналитиков и инвестиционного сообщества. Это рынок аналогового телевидения. Это направление бизнеса для нас очень важно - рынок социального ТВ имеет серьезные перспективы. Фактически абоненты этих услуг - все население Москвы. У нас нет конкурентов, которые проявляют внимание ко всем этим четырем рынкам. По услугам ШПД мы конкурируем с «Комстаром» и «Корбиной». По цифровому ТВ наши главные конкуренты - «Комстар» и «НТВ-Плюс». На рынке аналогового телевидения у нас пока только один конкурент - «Мостелеком», который, правда, является фактически монополистом в Москве. Что же касается телефонии, с МГТС трудно конкурировать, но мы готовимся к этому.- Какова ситуация на рынке ШПД на данный момент? Какие изменения вы прогнозируете в ближайшей перспективе и какое место «Акадо-Столица» может занять на этом рынке? - На сегодняшний день проникновение услуг ШПД в Москве мы оцениваем в 50-60%. До конца года мы прогнозируем рост проникновения до планки насыщения в 70-75%. После достижения этого уровня будут востребованы в основном комплексные услуги, а отдельная услуга в виде доступа в Интернет потеряет актуальность. Основная борьба в этот период развернется между игроками первой тройки за лояльность абонентов.Сейчас, на наш взгляд, расстановка сил на рынке услуг ШПД выглядит следующим образом. У «Комстара» около 30% рынка. Наша доля с учетом консолидации новых активов превысила 20%. «Корбина» занимает меньше 20% рынка. На наш взгляд, справедливая и целевая расстановка сил на рынке - по 30% на каждого игрока из первой тройки.Что нам позволит захватить дополнительные 10% рынка? Сохранение нынешних темпов продаж и достройка сети. Темпы роста подключений у нас продолжают нарастать, мы даже не почувствовали летнего спада. Перед нами стоит задача - достичь 30% рынка ШПД до конца этого года.- А какова ситуация на рынке цифрового телевидения? - Рынок цифрового телевидения находится в стадии быстрого роста - он постепенно превращается в массовый. Сейчас наша доля по цифровому ТВ в Москве составляет 45%. А наш ближайший конкурент

Так же рекомендуем:

• "Темпы прироста рекламоносителей неуклонно снижаются" - Илья Пинаев
"Темпы прироста рекламоносителей неуклонно снижаются" - Илья Пинаев Илья Пинаев, директор по развитию бизнеса компании «Дизайнмастер» (Новосибирск), - управляющий «новый волны», склонен оценивать успехи своей команды исходя из четких критериев: рост количества поверхностей, выполнение плана продаж и баланс текущих расходов и прибыли. Впрочем, за каждой цифрой он научился видеть конкретного человека, его успех или неудачу. Место
• "Ориентир для `Русского стандарта` — Absolut" - Рустам Тарико
• БРЭНД ГОДА EFFIE 2007: раздача бубликов
БРЭНД ГОДА EFFIE 2007: раздача бубликов Члены жюри ежегодной премии - о столице и провинции, богатых и бедных, матерых и зрелых, аккуратистах и халтурщиках, «мальчишах» и «плохишах»...Сергей Певнев, руководитель департамента маркетинга ООО Самсунг Электроникс РусВы судили «регионалов». В чем сегодня отличие региональных заявок от федеральных?- Между проектами пока большая разница. Заявки от «федералов», как правило, логичнее
• "Если славянские водочные производители не консолидируются, битва за водку будет проиграна" - Александр Глусь
"Если славянские водочные производители не консолидируются, битва за водку будет проиграна" - Александр Глусь Еще немного, и производители водки из России и Украины перестанут быть в глазах западного потребителя носителями исконных водочных традиций. Председатель совета директоров "Nemiroff Холдинга" Александр Глусь рассказал BG, почему в Европе пытаются расширить водочный рынок за счет права называть водкой любой напиток
• Гармоничный маркетинг