Наружная реклама

"Мы не знаем, сколько времени пройдет до тех пор, когда интернет-видео станет по-настоящему прибыльным" - Никеш Арора
Старший вице-президент Google Никеш Арора в интервью корреспонденту рассказал, что пока не готов платить за контент, размещенный пользователями на YouTube.Ъ-ТЕЛЕКОМ: Несмотря на то что доля Google на поисковом рынке России заметно выросла за последние полтора года, объем выручки компании от контекстной рекламы остается небольшим. Планируются ли какие-то изменения, направленные на максимальный рост выручки? НИКЕШ АРОРА: Мы достаточно комфортно чувствуем себя с той прибылью, которую получаем в различных сегментах. В среднесрочной и долгосрочной перспективе мы, конечно, ожидаем большего. Как вы знаете, на российском рынке присутствуют сильные конкуренты. Мы хотим быть уверены, что предлагаем настолько же хорошие и даже еще более привлекательные сервисы для наших пользователей и рекламодателей. Недавно мы запустили сервис "Таргетинг" на основе интересов. Мы считаем, что сервис является следующим шагом в повышении эффективности рекламы, поэтому надеемся привлечь новых рекламодателей. Ъ: Несостоявшаяся сделка по покупке системы контекстной рекламы "Бегун" могла бы заметно улучшить финансовые показатели Google в России. Вы рассматриваете возможность покупки компании в будущем? Н. А.: Мы пытались это сделать совсем недавно (о сделке было объявлено летом 2008 года.- "Ъ-Телеком"), поэтому сейчас таких планов нет. Чтобы компенсировать срыв сделки, нам нужно сконцентрировать усилия команды на инновациях, предоставлении новых сервисов рекламодателям и развитии отношений с нашими партнерами. Сам факт того, что мы рассматривали возможность приобретения "Бегуна", говорит о том, что мы очень высоко оцениваем работу компании на российском рынке. С точки зрения онлайн-рекламы такая сделка была бы хорошим способом увеличить нашу долю на этом рынке. Но поскольку по известным причинам сделка не состоялась, мы должны вернуться к исходной точке и продолжить работу над органическим ростом нашей доли в контекстной рекламе. Ъ: Есть ли у вас планы по покупке активов в России? Н. А.: На данный момент - нет. Ъ: Как вы в целом оцениваете эффективность работы российского офиса Google? Н. А.: Поскольку я родился в Индии, я испытываю большое уважение к России как с личной, так и с профессиональной точки зрения. Это рынок с очень высоким уровнем предпринимательской активности, технической грамотности и изобретательности. Все эти характеристики в полной мере присущи и российскому офису Google. Я очень доволен эффективностью работы нашей российской команды. Сфокусировавшись на развитии поисковых технологий, на увеличении нашей доли в поиске, российская команда добилась в этом направлении значительных успехов, несмотря на наличие сильных локальных конкурентов. Ъ: Участники рынка говорят, что Google неповоротлив по сравнению с местными игроками. Н. А.: Я думаю, отчасти это определяется необходимостью соблюдения баланса между глобальными инновациями и их локальным воплощением. Например, у "Яндекса" есть возможность следить за тем, что мы делаем на глобальном уровне, а затем быстро внедрять подобные разработки в России

Так же рекомендуем:

• Брендировать пока не поздно
Брендировать пока не поздно Нарынке строительной продукции становится всетеснее. Поэтому необходимость брендинга стройматериалов всегромче заявляет осебе. Если производители строительных смесей, лакокрасочных изделий илиокон давно задумались надтем, чтобы закрепить засвоей продукцией узнаваемоеимя, тосейчас настает черед кирпича итротуарной плитки. Однако эффектно назвать свою продукцию ивложиться враскрутку крайне мало- настроительном рынке более важно следить заассортиментом икачеством. Констатировать тенденциюПомнению опрошенных
• Бытовая революция
• Диагностические инструменты для совершенствования маркетингового плана
• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПСИХОАНАЛИЗА И БЕССОЗНАТЕЛЬНЫХ МОТИВОВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
• В поисках стиля
В поисках стиля Упетербургских игроков рынка молодежной одежды еще есть время воспользоваться конкурентными преимуществами перед западными сетями.Досих пор сегмент петербургского рынка одежды, ориентированного намолодежную аудиторию, был представлен восновном российскими компаниями. Однако время вольготной жизни местных игроков, похоже, подходит кконцу. Пока западные компании игнорировали этот сегмент рынка; исключение составляла лишь французская сеть девичьей одежды Jennyfer. ВПетербурге уже