"Логос" на новом этапе развития" - Дмитрий Мартынов
- создать финансово прозрачные и прочные отношения с поставщиками и клиентами.Как я уже говорил, за период с 1999–2000 год по настоящее время накопилось много проблем, в том числе и в области взаиморасчетов с издателями. Мы решительно хотим покончить с ними, разрешить их, при этом не забыв даже самого маленького поставщика. В этом цель "Логоса" на ближайшую перспективу, цель всех наших преобразований.Процесс преобразований сложный, переходный период обострил все старые "болячки", но мы очень надеемся на понимание и терпение наших многолетних партнеров по бизнесу - издателей!Хочу отметить, что за 15 лет работы на рынке предприятия "Логоса" выплатили поставщикам более $1,2 млрд за поставленный товар, а вместе с "близкими родственниками" - предприятиями "Нева-Пресс" и МАП - почти $1,6 млрд. Это больше, чем весь оборот рынка периодики! И мы в силах в достаточно короткие сроки провести реструктуризацию нашего бизнеса и еще долгие годы радовать наших клиентов: издателей и читателей.- Какой вы видите группу компаний "Логос" после осуществления всех преобразований?- Сегодня на ближайшую перспективу мы выбрали путь - отказаться от больших оборотов, от погони за долей рынка, от сложной и разветвленной организационной структуры в пользу эффективной, малозатратной, более рентабельной, финансово устойчивой системы. Если описать "будущий "Логос"" в общих чертах, то, во-первых, должна начать функционировать современная, автоматизированная логистика вплоть до отслеживания прохождения маршрутов транспорта, причем не только в Москве, но и в каждом из региональных центров, где осуществляют свою деятельность предприятия холдинга. Во-вторых, это модернизация ИT-систем предприятий группы компаний. Потому что без этого невозможно существенно улучшить качество услуги издателю. Например, невозможно сделать открытым для издателя управление тиражами на розничных точках. В-третьих, это четко отлаженная и сбалансированная, малозатратная и эффективная система управления всеми предприятиями ГК "Логос"
Так же рекомендуем:
- Закрытая модель продаж, или создание искусственного дефицита Закрытая модель продаж, или создание искусственного дефицита Ключевое слово традиционного маркетинга - "много". Много товара, многим людям он доступен, много информации о нем, много места занимают торговые площади, много каналов продвижения задействовано. И это не работает, потому что так делают все. Основные положения традиционного маркетинга на сегодня достаточно известны, тем не менее, у каждого из этих
- К рекламистам Красноярска придут раскрученные бренды К рекламистам Красноярска придут раскрученные бренды «Еще пять лет назад многим было все равно, какая у них вывеска. А сейчас рекламисты понимают, что, если она не будет привлекательной, клиенты уйдут к конкуренту», - делится наблюдениями руководитель мастерской рекламы «Вездеход» Дмитрий Поваров. Развитие этого рынка, как, возможно, никакого другого, всегда обеспечивала необходимость выделиться, стать заметным. И местные
- Реклама с исчезающей приманкой Реклама с исчезающей приманкой Реклама с исчезающей (ускользающей) приманкой к сожалению, не нашла отражения в российском законе. Название этой рекламы говорит само за себя. Реклама что-то обещает, но когда потребитель, "клюнув" на нее, обращается к рекламодателю, то оказывается, что это обещание выполнимо только с некоторыми ограничениями или при совершении потребителем каких-то дополнительных действий. Пример № 1 Один из
- Ритейлер и пустота: как продуктовые сети решают проблему наполняемости полок Ритейлер и пустота: как продуктовые сети решают проблему наполняемости полок Кризис неплатежей в начале этой осени прошёлся по российской рознице и оголил полки некоторых сетей. Ритейлеры в срочном порядке перестраивают взаимоотношения с поставщиками и производителями, с тем чтобы не допустить появления «дыр» на прилавках своих магазинов.Эксперты прогнозируют обострение ситуации с закупками весной следующего годаВ конце сентября
- Котлета для атлета