"Логос" на новом этапе развития" - Дмитрий Мартынов
"Логос" на новом этапе развития" - Дмитрий Мартынов
2007 год для группы компаний "Логос" юбилейный - в августе холдинг будет отмечать свое 15-летие, немалый срок для любой компании. Пройдя столь долгий путь, сегодня группа компаний "Логос" стоит на пути преобразований и модернизации бизнеса. - Дмитрий Владимирович, расскажите об итогах работы вашего холдинга за последний год. Что было сделано и чего удалось достичь?- В 2006 году группа компаний "Логос" показала самые высокие за свою историю результаты: оборот в совокупности составил $115 млн и вырос по сравнению с 2005 годом на 13,6%, а если рассматривать в совокупности с результатами "родственных" ГК "Логос" предприятий (ООО "МАП" и ЗАО "Нева-Пресс"), то совокупный оборот составил почти $150 млн.За истекший год предприятия группы планомерно наращивали сети продаж: увеличилось количество обслуживаемых киосков в ЗАО "Центропечать" и количество мини-маркетов прессы в ООО "Пресс-Хаус"; ЦДП не только увеличил количество обслуживаемых точек, но и вслед за сетями вышел в новые регионы. Сегодня ЦДП обслуживает супермаркеты более чем в 20 городах страны. Существенно увеличили обороты родственные ГКЛ предприятия - "Нева-Пресс" и МАП.Были запущены новые проекты: открыт первый объект нового предприятия "Медиа-Парк" - большой розничный магазин "Букбастер" в торговом центре "Город", ассортимент которого - 30 тыс. книг и 1500 наименований периодической печати и сопутствующих товаров; в рекордно короткие сроки установлена и запущена автоматизированная сортировочная линия в логистике; продолжил развитие проект электронной подписки на периодику нашего предприятия "Информсервис".Но, несмотря на рекордные результаты, год прошел под знаком серьезного анализа бизнеса и в тяжелых раздумьях по выработке стратегии дальнейшего развития холдинга. Связано это не только и не столько с изменениями, происходящими на рынке периодики, но и с внутренними бизнес-процессами в предприятиях группы компаний. Действительно, с одной стороны - мы активно развивались. Но с другой, первая половина года в ряде московских предприятий была посвящена устранению последствий сбоя в логистике конца 2005 года, а также решению задачи снижения просроченной задолженности перед издателями в ООО "ЛРП" до минимального уровня, которая была поставлена акционерами холдинга перед топ-менеджерами в конце 2005 года. С одной стороны, мы внедрили современную систему обработки продукции в компании "Медиа-Экспресс" для обслуживания подписных тиражей; с другой - качество обслуживания издателей в целом в других предприятиях, особенно в оптовом звене, улучшить так и не удалось.В результате в конце 2006 года нами были приняты два серьезных решения. Во-первых, изменить стратегию ГК "Логос", перенеся акцент с оптового сегмента на розничный. Во-вторых, сместить вектор развития холдинга с Москвы на регионы.В свете принятой стратегии в самом конце года было подписано соглашение о продаже старейшего предприятия группы компаний, лидера оптового рынка Москвы, имеющего самый большой оборот из предприятий группы компаний и занимающего серьезную долю в оптовом сегменте рынка, - ООО "Центры оптовых продаж"
Так же рекомендуем:
- Закрытая модель продаж, или создание искусственного дефицита Закрытая модель продаж, или создание искусственного дефицита Ключевое слово традиционного маркетинга - "много". Много товара, многим людям он доступен, много информации о нем, много места занимают торговые площади, много каналов продвижения задействовано. И это не работает, потому что так делают все. Основные положения традиционного маркетинга на сегодня достаточно известны, тем не менее, у каждого из этих
- К рекламистам Красноярска придут раскрученные бренды К рекламистам Красноярска придут раскрученные бренды «Еще пять лет назад многим было все равно, какая у них вывеска. А сейчас рекламисты понимают, что, если она не будет привлекательной, клиенты уйдут к конкуренту», - делится наблюдениями руководитель мастерской рекламы «Вездеход» Дмитрий Поваров. Развитие этого рынка, как, возможно, никакого другого, всегда обеспечивала необходимость выделиться, стать заметным. И местные
- Реклама с исчезающей приманкой Реклама с исчезающей приманкой Реклама с исчезающей (ускользающей) приманкой к сожалению, не нашла отражения в российском законе. Название этой рекламы говорит само за себя. Реклама что-то обещает, но когда потребитель, "клюнув" на нее, обращается к рекламодателю, то оказывается, что это обещание выполнимо только с некоторыми ограничениями или при совершении потребителем каких-то дополнительных действий. Пример № 1 Один из
- Ритейлер и пустота: как продуктовые сети решают проблему наполняемости полок Ритейлер и пустота: как продуктовые сети решают проблему наполняемости полок Кризис неплатежей в начале этой осени прошёлся по российской рознице и оголил полки некоторых сетей. Ритейлеры в срочном порядке перестраивают взаимоотношения с поставщиками и производителями, с тем чтобы не допустить появления «дыр» на прилавках своих магазинов.Эксперты прогнозируют обострение ситуации с закупками весной следующего годаВ конце сентября
- Котлета для атлета