Коллекция лишних марок
Коллекция лишних марок
За два года ГК «Синергия» сумела превратиться из небольшого регионального производителя алкоголя в игрока федерального масштаба. Скупая ЛВЗ по всей стране, она вышла на второе место по объему выпуска водки.Причем по величине продаж отставание от лидера- компании «Русский алкоголь»- составляло лишь 6%. Продолжи «Синергия» свое M&A-ралли, и первое место ей было бы обеспечено. Но группа решила сменить стратегию.«Синергия» больше не будет форсировать рынок, изменив своей обычной практике поглощения активов. Председатель правления и владелец 51,8% акций группы Александр Мечетин уверяет, что по крайней мере в ближайшие полгода никаких M&A-сделок не будет. «Синергия» намерена увеличивать объемы производства на уже купленных предприятиях. А чтобы нарастить продажи, в группе занялись селекцией собственного портфеля брендов. В их раскрутку «Синергия» готова вложить около $70млн.БЫСТРЫЙ ПОКУПАТЕЛЬНа нашем водочном рынке не принято работать без могущественных покровителей. До последнего времени «Русский алкоголь» контролировал холдинг «Промышленные инвесторы», принадлежащий экс-министру топлива и энергетики Сергею Генералову. Владелец ТПГ «Кристалл» Сергей Зивенко ранее возглавлял «Росспиртпром», основатель ГК ОСТ Владимир Пекарев- депутат Госдумы, владелец «Ливиза» Александр Сабадаш- сенатор. Депутатом был и основной владелец «Веды» Кирилл Рагозин (погиб в 2005г.).Группа молодых предпринимателей во главе с Александром Мечетиным, основавших компанию «Синергия-Восток» в 1999г., поначалу о водке даже не задумывалась. Первыми вложениями Мечетина с партнерами были дальневосточные молочные и мясоперерабатывающие заводы, требовавшие небольших инвестиций на уровне $1-2млн. Все изменилось с появлением в 2001г. среди учредителей компании члена Совета Федерации от Саратовской области и бывшего зампреда правления РАО «ЕЭС России» Валентина Завадникова. Сейчас ему принадлежит 25,2% ГК «Синергия».Первой сделкой, прошедшей под присмотром Завадникова, стало приобретение в 2002г. контрольного пакета завода «Уссурийский бальзам» за $5млн. Следом был куплен контрольный пакет пермского «Уралалко» (весь завод на тот момент оценивался в $5,2млн). В течение последующих трех лет компания собирала водочные активы по всей стране. В конце 2004г. в состав «Синергии» вошел Архангельский ЛВЗ (сделка оценивается в $6млн), в 2005г. был получен контроль над Хабаровским ЛВЗ ($5млн). В 2006г. группа примерно за $11-12млн приобрела Нижегородское предприятие РООМ, а также Мариинский ЛВЗ в Кемеровской области ($5-6млн). В 2007г. была поглощена компания «Диамант Алко» с подмосковным заводом «Традиции качества». По словам Мечетина, эта сделка обошлась «Синергии» в $70млн
Так же рекомендуем:
- Некоторые особенности рекламы услуг Некоторые особенности рекламы услуг Услуга - нематериальный товар. Она неосязаема. Ее невозможно увидеть, услышать, понюхать или попробовать на вкус до приобретения. Женщина, решившаяся на пластическую операцию, не увидит результатов, пока не купит услугу. Покупатель вынужден просто верить продавцу услуги на слово. Поэтому реклама должна пробудить доверие клиентов к поставщику услуг и создать эффект осязаемости будущего времени,
- Я-бренд. Структура имиджа человека-бренда. Я-бренд. Структура имиджа человека-бренда. В прошлой статье «Я-бренд. Снова о брендинге личности» мы раскрыли тему брендинга личности концептуально и сделали неутешительный вывод о бессмысленности размышлений на тему «а какой я бренд и как мне им стать»Повторимся: не забивайте голову ерундой, думайте о росте себя как личности, как профессионала, как человека. И если вы решили развиваться в
- Новый товар: тесты на привлекательность Новый товар: тесты на привлекательность Тестировать можно практически любые характеристики товара: внешний вид, удобство в пользовании, вкус (если речь идет о продуктах питания), надежность (если это какая-то техника) и т. д. Причем сделать это можно на любом из этапов работы: потенциальным покупателям полезно предложить на суд и первоначальный набросок дизайнера, и полностью законченный образец.Маркетологи выделяют два
- "Кадровый рынок становится все более цивилизованным" - Ольга Бруковская "Кадровый рынок становится все более цивилизованным" - Ольга Бруковская О том, почему одним компаниям не составляет труда набрать персонал и сделать из этих людей коллектив лояльных работодателю сотрудников, а другие компании не знают, как справиться с постоянной «текучкой»,мы решили поговорить с директором по маркетингу и PR компании HeadHunter, директором премии «HR-бренд года» Ольгой Бруковской. Корпоративная имиджелогия:
- Как рассчитать экономическую эффективность скидки Как рассчитать экономическую эффективность скидки Неконтролируемая щедрость в предоставлении скидок покупателям влечет недополучение прибыли, а излишняя осторожность – особенно в преддверии грядущих праздников – грозит вылиться в потерю клиентов. Как найти и рассчитать экономически эффективный размер скидки? Принципы применения скидокПрежде чем перейти к непосредственному описанию видов скидок и к их экономической оценке, следует остановиться на принципах