"Клиенты все большее внимание уделяют СМИ, способным показать быструю отдачу" - Анна Яковлева
"Клиенты все большее внимание уделяют СМИ, способным показать быструю отдачу" - Анна Яковлева
На глобальном уровне группа Interpublic, первая по оборотам до 2000 года, третья с 2003-го, теряет ощутимое количество клиентов. Сетевые эккаунты уходят в другие агентства, их примеру следуют и локальные рекламодатели.На этом фоне особняком стоит сеть Initiative, которой в некоторых странах удается не только сохранять ставшие уже несетевыми бюджеты, но и выигрывать региональные тендеры. О том, что стало причиной ослабления позиций Interpublic в мире и как российскому офису удается противостоять этой тенденции, генеральный директор Initiative Russia АННА ЯКОВЛЕВА рассказала в интервью корреспонденту ИРИНЕ ПУСТОВИТ.- Каковы причины ухода Interpublic с первых строчек отраслевых рейтингов? - Несколько лет назад Interpublic столкнулась с необходимостью пересмотра бизнес-процессов, что привело к серьезным качественным переменам в компании. Такие ситуации не могут не сказаться на позициях холдинга, так что сложные времена были вызваны в основном перенастройкой бюджетной логистики и финансовой реструктуризацией.Российский же офис, как и другие, обладающие сильной командой (Испания, Португалия, Бразилия, Чили, Аргентина, Индонезия, Сингапур, Япония, Австралия), потрясения обошли стороной. Значимые международные клиенты в этих странах продолжают работать с Initiative. Например, нам удалось сохранить контракт с Unilever. Dirol Cadbury и Indesit выиграны также локально. Важно еще и то, что Initiative в России входит в группу АДВ и является лишь партнером Interpublic Group, а не ее дочерней компанией. По этой причине у нас больше гибкости и возможностей принимать бизнес-решения, основываясь на специфике именно российского рынка. Соответственно, и вопросы о продлении сотрудничества решаются не только на основании сетевой принадлежности. А вообще, у разных клиентов разные подходы к выбору агентства. Большинство рекламодателей предпочитают работать с сильнейшим подрядчиком на каждом рынке. Полагаю, именно этот подход является оптимальным. Ведь в некоторых странах выбранная на глобальном уровне структура может не иметь сильной позиции и другой партнер мог бы предоставить лучший сервис.- По оценкам AdAge, в прошлом году сеть Initiative принесла холдингу 276 млн долл. выручки в общие 6,5 млрд долл. Какова доля российского офиса в глобальной выручке? - Поскольку мы - партнерская компания, то вклад российского офиса учитывается иными способами, нежели прямое суммирование. Но, я думаю, что в мировом объеме это пока незначимая цифра.- Как выглядит ваш собственный оценочный рейтинг агентств и групп по биллингам за 2007 год? - В командном зачете в тройку лидеров по-прежнему входят Publicis, АДВ и WPP. Хотя, конечно, сложно ставить кого-то на первое место - все три холдинга в прошлом году показали совокупные медийные обороты одного порядка - 1 млрд долл. По агентствам, безусловно, лидирует закупающий телевидение для P&G Starcom (Publicis).- Как изменился расклад сил на рынке медиазакупок за последние пять-семь лет? - Основная разница в том, что топовые агентства достаточно сильно приблизились друг к другу с точки зрения объемов
Так же рекомендуем:
- Премиум в миниатюре Премиум в миниатюре В последние годы отечественный рынок упакованных конфет вместе со всем продовольственным рынком планомерно премиумизировался. Казалось бы, нынешние проблемы потребительской платежеспособности должны на корню остановить этот процесс.Но, в отличие от других видов продукции, наличие у коробки упакованных конфет фактора «статусной покупки» оставляет производителям реальный шанс не просто сохранить, но и преумножить свою маржинальностьВ том,
- Реклама. Виды наружной и внутренней рекламы Реклама. Виды наружной и внутренней рекламы Описание наиболее распространенных видов наружной рекламы. Наиболее популярный наружность наружной рекламы с возможностью замены изображения. Световой короб видит из себя ящик. Передняя панель полупрозрачная, ровно правило, из акрилового стекла, поликарбоната или банерной материи. Задняя панель тащит конструктивную функцию. На ней крепится лампы дневного света, адаптированные к применению на улице, и электропроводка.
- TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (12.10.2009 - 18.10.2009) TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (12.10.2009 - 18.10.2009) Исследуемый регион: Россия (города с численностью населения более 100 тыс.чел.) Исследуемая аудитория: население в возрасте 4+ Период: 12.10.2009 - 18.10.2009 ПЕРВЫЙ КАНАЛ№ПрограммаДатаДень неделиКаналДоля,%Рейтинг, %1Футбол. Отборочный матч Чемпионата мира 201014.10.2009Среда26.910.72Террористка Иванова сериал15.10.2009Четверг28.210.33Время14.10.2009Среда22.18.64ДОстояние РЕспублики18.10.2009Воскресенье21.37.85Жди меня12.10.2009Понедельник20.47.56Поле чудес16.10.2009Пятница20.77.27Воскресное Время. Информационно-аналитическая программа18.10.2009Воскресенье18.27.18След сериал15.10.2009Четверг216.59Ледниковый период17.10.2009Суббота20.46.510Человек и закон15.10.2009Четверг256.3РОССИЯ№ПрограммаДатаДень неделиКаналДоля,%Рейтинг, %1По следу
- "Кризис - время тяжелое, но, в конце концов, все хотят кушать" - Санджей Хосла "Кризис - время тяжелое, но, в конце концов, все хотят кушать" - Санджей Хосла Сосредоточив усилия на работе по продаже пяти продуктов под 10брендами в 10странах, Kraft Foods International увеличивает продажи на развивающихся рынках. И повсеместные экономические трудности ей не помеха, говорит президент компании Санджей Хосла.В 1767г. англичане Байлдон и Берри основали Kraft Foods и начали
- Тринадцать тысяч знаков о креативе Тринадцать тысяч знаков о креативе Давным-давно, когда в СССР еще не было секса, жил да был голодный рекламный агент. Он постоянно хотел кушать, но рекламодатель его почти не кормил.- А за что его кормить-то? - не понимал рекламодатель: - За то, что сфоткал мой товар и вывесил эту картинку на столбе? Или за то, что вместо