Как победить жирных котов
. А удается ли быть бережливым в техническом плане? К примеру, любой нормальный руководитель IT-отдела заинтересован в том, чтобы иметь только самое лучшее оборудование, да еще с 30%-ным избытком и двукратным запасом прочности. - Ну так то ж «нормальный» IT-менеджер. J А у нас-то работают выдающиеся. А если серьезно, то все опять возвращается к культуре. У нас бережливость является естественной составляющей. Огромные дорогие офисы, шикарные автомобили, многочисленные вечеринки - нам попросту не нужны. У меня, например, нет личного кабинета, и я езжу на подержанной иномарке. Думаю, что мой пример наглядно обучает бережливости новых сотрудников. И так во всем. В нашей IT-сфере все с точностью до "наоборот" описанному вами примеру. Ведь мы отбираем людей, которые такие же как мы, и которые мыслят как мы. Сделав правильный выбор, нам потом не требуется излишне контролировать расходы. Наши технические сотрудники сами считают, что их задача - обеспечить приемлемый уровень обслуживания при самых низких вложениях в оборудование. И они это делают, не приобретая дорогие и сложные решения, а покупая ровно ту технику, которая может работать для данной задачи. Они гордятся умением выполнить проект лучше, чем их коллеги из других компаний, да еще и в пятеро меньшими средствами.Собственно говоря, именно этот всесторонний подход и помогает нам давать рынку низкие цены и достойное качество. У нас нет расходов на корпоративных чиновников, наши менеджеры не ждут собрания очередного комитата, чтобы вынести на него то или иное предложение, и два месяца ждать ответа. Они просто берут и делают.Точно также мы управляем и капитальными инвестициями. "Инвестируй как можно позже, но не слишком поздно" - вот наше правило! Просматривая заявки на инвестиции, мы спрашиваем себя, точно ли нам нужно то или иное вложение. Можем ли мы обойтись без него? Какие есть альтернативы?Ну и как вы думаете, пойдет к нам работать человек, который привык разбрасываться ресурсами? Да он даже документы нам не подаст!- Ну и последний вопрос. У нас в редакции есть всего три принципа. Вот они: 1) Приноси пользу клиентам; 2) Создавай прибыль; 3) Руководствуйся здравым смыслом. А каковы ваши принципы?- У нас их шесть. 1) Будь бережливым, 2) Будь открытым, 3) Будь гибким, 4) Действуй, 5) Копируй лучшее, и 6) Бросай вызов.- А прибыльность?- Само собой разумеется!
Так же рекомендуем:
- TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (22.06.2009 - 28.06.2009) TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (22.06.2009 - 28.06.2009) Исследуемый регион: Россия (города с численностью населения более 100 тыс.чел.) Исследуемая аудитория: население в возрасте 4+ Период: 22.06.2009 - 28.06.2009 ПЕРВЫЙ КАНАЛ№ПрограммаДатаДень неделиКаналДоля,%Рейтинг, %1Большая разница шоу28.06.2009Воскресенье22.96.92Время26.06.2009Пятница21.86.33Воскресное Время. Информационно-аналитическая программа28.06.2009Воскресенье17.75.64Обручальное кольцо сериал22.06.2009Понедельник17.85.35Жди меня22.06.2009Понедельник19.85.36Царство небесное х/ф26.06.2009Пятница20.95.27Пусть говорят ток-шоу25.06.2009Четверг18.95.18Поле чудес26.06.2009Пятница18.34.89След сериал25.06.2009Четверг19.84.610Человек и закон25.06.2009Четверг19.64.5РОССИЯ№ПрограммаДатаДень неделиКаналДоля,%Рейтинг, %11941 сериал23.06.2009Вторник26.48.42Кармелита. Цыганская
- Принципы синтетического маркетинга
- IKEA. ИКЕЯ
- Кричащая тишина нетривиальной упаковки Кричащая тишина нетривиальной упаковки Как устроить в магазине промомероприятие товару, не снимая его с полки, без привлечения промоуторов, спецстоек, раздачи образцов, дегустаций и наружной рекламы?..Резко возросшая в последнее время роль промоакций в продвижении товара превратила процесс тривиальной переупаковки товара на складе для продажи мелким оптом в высокоэффективный маркетинговый инструмент - co-packingБольшинство бизнес-технологий пришли к нам с
- "Cфера BTL развивается так динамично, как никогда раньше" - Любовь Столярова "Cфера BTL развивается так динамично, как никогда раньше" - Любовь Столярова На начало 2008 года из всех направлений маркетинговых коммуникаций и рекламной отрасли рынок BTL- один из самых быстрорастущих. В 2004 году объем российского рынка BTL перешагнул отметку в миллиард долларов, а к 2005 году вырос еще на 27% и собрал $1,35 млрд. В 2006 году