Наружная реклама

Как победить жирных котов

Как победить жирных котов
Донна Корднер, президент TELE2, рассказывает о том, как создать быструю, бережливую и эффективную компанию, и как ею управлять.Эффективность. Скорость. Низкие издержки. Прибыль. Сегодня эти слова обретают новый смысл. Конечно, эти слова и раньше часто и много произносились менеджерами на бесчисленных совещаниях и тренингах. Но - лишь произносились. На самом деле эпоха роста и дешевых денег не способствовала эффективности. Но вот наступила новая реальность. И что мы видим? Многие компании перестроиться так и не смогли. Те, кто остались, осваивают принципиально другие навыки.Сегодня надо уметь:Принимать решения при отсутствии полной информации. Принимать решения не за месяц, а за день.Продавать по предоплате, а покупать с отсрочкой платежа. Не давать малоэффективному сотруднику шанс, потом еще шанс, а потом еще, а увольнять его немедленно и тут же выбрасывать проблему из головы.Делать с помощью одного сотрудника то, что раньше делали пятнадцать человек.И так далее, и тому подобное в том же духе.В новой экономике особенно интересен опыт компаний, которым удается иметь в разы более низкие издержки, чем у соседей по отрасли, и при этом выпускать продукты и услуги такого же нормального качества. Сегодня собеседник журнала «Маркетинг Менеджмент» - Донна Корднер, президент российского отделения компании Теле 2. Эта компания в тяжелые времена не только не уволила ни одного сотрудника, но собирается открыть 18 новых представительств в регионах. «Нам не пришлось затягивать пояса, мы всегда живем с легким чувством голода», - говорит Донна Корднер.Как создать быструю, бережливую и эффективную компанию, и как управлять ею - об этом наш разговор.- Госпожа Корднер! Начнем сначала. Как правило, создание компании с культурой, явно выбивающейся из общего фона, не обходится без непосредственного влияния какой-то конкретной личности. Всегда, когда мы говорим о яркой компании, речь идет о ярком, неординарном человеке. Понимаете, к чему я клоню? Кто стоит за идеей, за корпоративной культурой Теле 2? - Создатель Теле 2 - швед Ян Стенбик. Это и есть тот самый человек, который превратил небольшое семейное дело в крупную предпринимательскую компанию. Конечно, это необычный человек. Они никогда не принадлежал к закоренелому истеблишменту, а наоборот, был этаким плохим парнишкой. Ян всегда шел наперекор устоям, это у него в крови. И поэтому он всегда замахивался на такие предприятия, которые другим были не под силу, либо другие люди считали их попросту невозможными. В то же время его скромное происхождение позволяло людям чувствовать свое родство с ним. Он выглядел простым, но заражал идеей.Я думаю, что дух бунтарства Яна Стенбика и стал той благодатной почвой, на которой зародилась культура Теле 2. Добавьте к этому весьма ограниченный стартовый капитал, который заставляет быть более креативным, оперативным, по сравнению с компаниями -монстрами, жирными котами, как мы их иногда называем, и вы получите быстроту, смелость и бережливость во всем.- Ну, на самом деле именно так, в условиях минимальных денег, колоссальной веры в себя, и готовности работать с утра до ночи ради своего дела, живут многие начинающие компании. Вопрос в другом

Страницы: 1 2 3 4 5

Метки: пр, Реклама, Статьи

Так же рекомендуем:

TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (22.06.2009 - 28.06.2009)
Принципы синтетического маркетинга
IKEA. ИКЕЯ
Кричащая тишина нетривиальной упаковки
"Cфера BTL развивается так динамично, как никогда раньше" - Любовь Столярова