Наружная реклама

Игра с медиа по-научному

Игра с медиа по-научному
В крупных рекламных агентствах существуют обычно как минимум два стратега с большой-пребольшой буквы "С" - или, точнее, два менеджера по стратегическому планированию. Но один из них - стратег в области подготовки к созданию креатива, другой - в области размещения этого самого креатива в различных СМИ. Ну вот! Конечно же, все представили себе фигуру, утопающую в расчетах, графиках, сводках и данных социологических опросов. Скомканные листы бумаги... Научно обоснованные теории размещения... В больших и серьезных рекламных агентствах существуют большие и серьезные структуры. Есть креативная команда, а есть медиаподразделение. Креативная команда создает рекламный продукт, а специалисты из медиа-структуры этот самый рекламный продукт размещают на разных медийных площадках. Вот именно в медиаподразделениях рекламных агентств и работает менеджер по стратегическому планированию в СМИ, дальше чаще МСП. Чем же он занимается, что все-таки делает? Пойдем от обратного. Посмотрим, чего он не делает. Он не занимается созданием философии бренда. Не пишет бриф для креативного отдела. То есть он не разрабатывает стратегии в области создания рекламного продукта. В крупных агентствах за это отвечает совсем другой специалист - тоже стратег, но в креативной сфере. МСП имеет дело с уже готовым рекламным продуктом: телевизионным роликом, постером и т.д. И для этого самого продукта он должен разработать стратегию размещения его в разных медиа наиболее эффективным образом. Это его конечная цель. Этого ждет от него клиент. Изготавливаете? И размещаете? Итак, рекламное агентство получило заказ на размещение рекламы. Имейте в виду: не всегда креатив создается в том же агентстве, которое будет размещать готовый рекламный продукт. Бывает и такое: клиент заказал креатив в одной компании, а потом по тем или иным причинам пришел в другую с заказом на размещение, прихватив с собой большую часть рекламного бюджета. Так как в порядке вещей, что стоимость размещения значительно превышает стоимость создания креатива. Часто медийные и креативные агентства входят в один холдинг. Они ведут общих клиентов, тесно сотрудничают, но параллельно каждый из них может вести и собственных клиентов. Иногда работа по планированию в медийном подразделении идет параллельно с созданием идеи в креативном агентстве или его подразделении. Так что вариантов взаимодействия много. Здравствуйте, я ваша тетя! Начнем все сначала. В агентство пришел клиент с заказом на размещение. Он тут же получает персонального эккаунт-менеджера, и рука об руку они приходят к МСП. Добросовестный клиент не забывает прихватить с собой бриф, то есть коротко сформулированное задание для агентства, где изложены цели, которых он хочет достичь. Менее сознательные и дисциплинированные клиенты обычно ограничиваются пространной формулировкой задачи. Тогда само агентство предоставляет им форму брифа, которую нужно заполнить. В брифе для медийного агентства заказчик должен указать маркетинговые задачи своей фирмы и/или задачи данной конкретной рекламной кампании

Страницы: 1 2 3 4

Метки: пр, Реклама, Статьи

Так же рекомендуем:

Кетинг неймингу не пэкинг
TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (01.10.2007 to 07.10.2007)
Товар – лицом к лицу
TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (29.01.2007 - 04.02.2007)
Умному товару - разумный подход