Наружная реклама

Долив после отстоя

. Семья Хайнекен владеет контрольным пакетом акций пивоварни и отказывается снижать долю, что уменьшает шансы Heineken поглотить крупную международную пивоваренную компанию.Результат: по объемам производства и числу работников операционное подразделение компании в России является самым крупным в составе группы Heineken в мире.Новые цели: окупить капиталовложения в российское подразделение до 2011 года.SAB MillerНа российском рынке компания появилась в 1998 году. В 1999-м начато производство пива «Золотая бочка», разработанного специально для российского рынка.Доля рынка по стоимости в 2006 году•: 9,0%Доля рынка по стоимости в 2007 году•: 9,8%Стратегия: большая часть брэндов компании на российском рынке представлена в премиальном сегменте - самом быстрорастущем в пивоваренной отрасли в 2007 году.Тактика: SAB Miller планирует расширение на российском рынке не благодаря приобретению готовых производственных активов, а за счет строительства заводов с нуля. Не стремится к созданию большого портфеля брэндов: ассортимент в России представлен восемью торговыми марками. В портфеле компании единственный региональный брэнд - «Моя Калуга». Ранее представленная в основном в центральных районах, с 2006 года начала активную экспансию в регионы. Первоначальный объем инвестиций в развитие российского подразделения составил $100 млн. Общий объем вложений SAB Miller в российский рынок на сегодняшний день - более $200 млн.Проблемы: компания испытывает недостаток производственных мощностей. Несмотря на постоянную модернизацию, производительность пивоваренного завода в Калуге - 60 млн дал в год.Результат: по итогам 11 месяцев 2007 года обогнала Efes Beverage Group и занимает четвертое место на рынке.Новые цели: SAB Miller планирует вложить $170 млн в строительство нового завода в Ульяновской области мощностью 30 млн дал в год. Запуск новой площадки намечен на 2009 год.

Страницы: 1 2 3 4 5

Метки: , ,

Так же рекомендуем:

 
стр: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 След