"Для нас Россия теперь - очень важный рынок" - Джеффри Катценберг
"Для нас Россия теперь - очень важный рынок" - Джеффри Катценберг
За свою карьеру Джеффри Катценберг руководил тремя крупнейшими студиями Голливуда: Paramount, Disney и DreamWorks. Это он создал многомиллиардную индустрию полнометражных анимационных фильмов. В 1984г. Катценберг возглавил производственное подразделение увядающей студии Disney, и следующие 10лет под его руководством студия выпускала один хит за другим: "Кто подставил Кролика Роджера", "Русалочка", "Красавица и чудовище", "Аладдин" и "Король Лев". Только эти пять картин принесли Disney более $2,2млрд в кинотеатральном прокате и 11премий "Оскар". В 1994г. Джеффри Катценберг был уволен из Disney- как он сам говорит, незаконно и с нарушением контракта. Но, оставшись не у дел, он убедил своих голливудских друзей- кинорежиссера Стивена Спилберга и медиамагната Дэвида Геффена- вместе создать новую студию DreamWorks. Ее самый успешный продукт- мультфильмы "Шрек" и "Шрек-2"- с 2001г. собрал в мировом прокате более $1,2млрд, в 10раз больше вложений DreamWorks в его производство. Накануне мировой премьеры "Шрека-3" Катценберг в интервью "Ведомостям" рассказывает о секретах своего успеха и объясняет, почему решил выпустить в прокат новый фильм в США и России одновременно. - Вы начали свою карьеру, разбирая почту на студии, такая строчка в биографии встречается у многих сегодняшних голливудских боссов. В этом есть какой-то потаенный смысл?- Это самый простой способ узнать, как работает компания. Ты получаешь основные уроки жизни и бизнеса, и выученное на этих уроках не меняется, как бы высоко ты ни поднялся по карьерной лестнице. Это самые простые и основные уроки: быть надежным сотрудником, быть в назначенное время в назначенном месте, доводить любое дело до конца, даже если речь идет о незначительном задании типа отнести кому-то что-то. Ты учишься вежливости. Эти первые шаги определяют твой характер на всю жизнь.- В Disney вы возглавили анимационное подразделение, под вашим руководством были сделаны "Красавица и чудовище", "Аладдин", "Русалочка", "Король Лев". Какова была ваша роль в создании этих мультфильмов?- В то время Disney достигла низшей точки падения в сфере производства успешных анимационных фильмов. Они были не очень хорошего качества и не очень успешными. Студия потеряла свой задор. Одной из моих задач было перезапустить анимационное подразделение. Я ничего тогда не знал про анимацию. В детстве, конечно, я смотрел мультики, но никогда не изучал анимацию, у меня не было никакого опыта в этом вопросе. Я никогда не изучал ни искусство, ни кинематограф. И к решению своей задачи я подошел в лоб: попытался сначала выяснить, как делаются анимационные картины и что отличает их от другого рода продукции. В этом смысле бездонным кладезем полезной информации для меня стал архив компании Disney, в котором была собрана потрясающая библиотека работ Уолта Диснея, его записок и документов. Изучение этих работ и стало моим образованием. Так что я во всех смыслах ученик Уолта Диснея. Разумеется, я никогда его не встречал. Но мне кажется, что я шел по его стопам. Моя работа фактически заключалась в том, чтобы вернуть компанию на намеченный Уолтом Диснеем путь
Так же рекомендуем:
- Любимая реклама есть у каждого второго россиянина Любимая реклама есть у каждого второго россиянина Реклама не оказывает глубокого воздействия на умы и души половины наших сограждан - показал открытый опрос, проведённый Исследовательским центром портала SuperJob в октябре 2008 года.На вопрос: «Какая реклама произвела на Вас наибольшее впечатление?» - 23% россиян не смогли дать однозначного ответа. Паузы в любимых фильмах и передачах респонденты, по
- Культ доли рынка
- Манифест эмоционального брендинга Манифест эмоционального брендинга Мир товаров, мир марок, мир брендов сегодня меняется гораздо быстрее, чем могли бы предположить трезвые умы теоретического анализа или воспаленные – желающих продать или купить. Увы, одного художественного мастерства и академической маркетинговой базы сейчас достаточно только для производства добротной торговой марки, потенциала стать брендом у которой сегодня практически не осталось.Новые бренды и новый
- Потребительский шок Потребительский шок Особенности менталитета украинского покупателя. Возможно, этой статьи и не было бы, пока автор, зайдя в магазин, не испытал на себе воздействие потребительского шока на просьбу показать ему «обыкновенные джинсы», продавцы учтиво выдали тираду: «Классические облегающего, свободного, зауженного кроя?», «Широкие или экстремально широкие?»... ...«С завышенной талией или заниженной?», «Выстиранные пемзой, подвергнутые кислотной стирке или с
- Принципы синтетического маркетинга