Наружная реклама

"Дефибриллятор мне не потребуется", - Жерар Кляйстерли
К 2010 г. за счет новых изобретений Philips вырвется в лидеры мировой индустрии по обеспечению здоровой и качественной жизни людей, обещает президент компании Жерар Кляйстерли.Компания Philips работает в России уже 110 лет. Брат основателя компании Жерара Филипса Антон в 1898 г. заключил контракт на поставку 50 000 угольных ламп-свечей, которые вставлялись в хрустальные канделябры Зимнего дворца. В 1914 г. компания открыла свое представительство в Санкт-Петербурге. «Революция 1917 г. на некоторое время приостановила сотрудничество российских заказчиков с Philips, оно возобновилось только в 90-е гг.», - рассказывает Жерар Кляйстерли. По его словам, сейчас светотехникой Philips освещены колокольня Ивана Великого в Кремле, Эйфелева башня, Биг-Бен, оперный театр в Сиднее, великие пирамиды в Египте.- Ваша компания - одна из старейших в Европе. С чего начался бизнес Royal Philips Electronics?- История бизнеса семьи Филипс началась несколько веков назад. В 1790 г. Филипсы обосновались во фламандском городе Зальтбуммеле. Семья нажила гигантское состояние на торговле табаком и табачными изделиями. История же самой корпорации Philips & CO началась в 1891 г. Тогда инженер Жерар Филипс арендовал небольшую фабрику в городе Эйндховене и занялся выпуском электрических лампочек накаливания. Штат фирмы тогда состоял всего из 10 человек. В то время спрос на подобные товары стремительно рос, и вскоре продукция Philips & CO продавалась уже по всей Европе. В 1895 г. в дело вошел его брат Антон Филипс. Он занялся иностранными заказами. Благодаря его усилиям компания приобрела [мировую] известность.- Сейчас в руководстве компании есть потомки Жерара Филипса?- Начиная с 60-х гг. прошлого века в компании не осталось позиций, которые бы занимали родственники и наследники Жерара Филипса. Сегодня компанией руководит совет директоров из девяти человек. Думаю, что это нормальная современная модель управления, которую можно наблюдать во многих компаниях, выросших из частных фирм. Максимум на втором-третьем поколении таланты в семьях, которые передают бизнес от отца к сыну, иссякают. Когда компания выходит на биржу, у владельцев появляется больше ожиданий, большая ответственность.- Согласно вашей отчетности, в 2006 г. показатели компании сильно упали. Выручка сократилась более чем вдвое, операции стали убыточными. Почему?- По нашим основным направлениям бизнеса, таким как «Медицинские решения», «Световые решения» и «Потребительские товары», операционная прибыль за упомянутый год выросла. В то время Philips находилась в процессе реформирования - мы продавали различные виды бизнеса, включая бизнес полупроводников, и это тоже оказало свое влияние на итоговые цифры. В 2006 г. уровень продаж составил около 27 млрд евро, что по сравнению с годом ранее больше на 2%. Операционная прибыль - показатель EBIT, который для нас является более предпочтительным индикатором, чем EBITA, - снизилась примерно до 1,2 млрд евро. Это произошло из-за снижения дохода от других видов деятельности, не связанных с основным бизнесом

Так же рекомендуем:

• Как можно организовать вашу команду
• Метод исчисления "от наличных средств"
Метод исчисления "от наличных средств" Основан на том, что фирма выделяет на рекламу сумму, которую она, по собственному мнению, может себе позволить. Этот метод самый неэффективный, так как не предусматривает даже слабой связи рекламных расходов с поставленными целями. Он игнорирует влияние рекламы на стимулирование спроса, затрудняет перспективное планирование рыночной деятельности.
• "Идеальный заказчик – это заказчик, которого я бы взял на абонентское обслуживание" - Игорь Сахаров
"Идеальный заказчик – это заказчик, которого я бы взял на абонентское обслуживание" - Игорь Сахаров Рекламный фотограф Игорь Сахаров – о рекламе в движении, о том, как воспитывать в заказчике доверие к себе, о том, что работа рекламного фотографа – это не только фэшн и тусовки, но и рутинные съемки колбасы и котлет.- Я читала, что
• Праздничная фирма обойдется в 650 тыс. руб.
Праздничная фирма обойдется в 650 тыс. руб. Устраивать праздники стало модным. Практически все фирмы средней руки ежегодно проводят минимум по два-три корпоративных мероприятия, а профессиональные компании организуют три четверти свадеб.В 2007 г. объем екатеринбургского рынка подобных услуг удвоился - самое время задуматься о создании праздничной фирмы.В городе работает около 300 праздничных компаний. Примерно у 80% из
• Не тратьте время на оценку стоимости брэнда
Не тратьте время на оценку стоимости брэнда Большинству компаний не нужен ответ на вопрос: «Сколько стоит мой брэнд?», если они не преследуют конкретных бухгалтерских целей, например, покупки или продажи. Скорее им нужен ответ на вопрос: «Каким образом и в каком объеме мой брэнд вносит вклад в общий успех бизнеса?» Компаниям не стоит оценивать свои брэнды, если