"Чтобы бренд стал достоянием клиентов, его сначала надо продать вашим сотрудникам" - Джанелл Барлоу
. Оказалось, что только 29% сотрудников действительно вовлечены в работу с брендом, 54% ответили, что не вовлечены, а 17% были активно не вовлечены, можно сказать, активно противостояли бренду. Возможно, кто-то из моего персонала никогда и не поверит в то, во что верю я. Но тогда эти люди не будут работать в моей компании. Мне не нужен персонал, который не считает нашу деятельность важной. Необходимо просто определить, в ком вы заинтересованы, а чей уход для компании не так уж и трагичен. Когда руководителям предлагают вовлекать персонал путем «постоянного говорения», многие из них воспринимают это как популизм. Если постоянно торчать на складе и общаться с грузчиками, когда же заниматься стратегией? - Их работа состоит не только в стратегии, а также и в том, чтобы мотивировать персонал. Управленцы мыслят рационально, поэтому им важно дать понять, что речь идет о бренде. Бренд осязаем, бренд стоит больших денег, бренд влияет на капитализацию компании. То есть это не просто эмоции, но и деньги.
Так же рекомендуем:
- "Маркетолог занимает двоякую позицию внутри компании" - Игорь Березин "Маркетолог занимает двоякую позицию внутри компании" - Игорь Березин Игорь Березин (Москва), президент Гильдии Маркетологов, член Совета Директоров Исследовательского холдинга ROMIR Monitoring, научный руководитель компании «Максимаркетинг», партнер консалтинговой компании Semperia.- Какие качества, на Ваш взгляд, необходимы маркетологу для успешной работы?- Прежде всего, маркетологу необходимо, в хорошем смысле, любопытство и любознательность. Он должен быть открыт для информации,
- Медведев и политтехнологии неразделимы Медведев и политтехнологии неразделимы Может показаться, что ровный, размеренный испокойный путь Дмитрия Медведева к кремлевскому «трону» антиполиттехнологичен ипротивоестественен самой природе политики как среды формирования власти.Кандидат впрезиденты отказывается отпредвыборных дебатов иотпуска, отмноготысячных митингов, манифестаций иконцертов, отполосных интервью вцентральных газетах имногочасового стояния втелеэфире, его предвыборная платформа четко несформулирована ине размножена миллионными тиражами вагитационных материалах, его благородный лик римского
- Живая вода Живая вода Российские производители энергетических напитков без боя сдали рынок международным игрокам и ждут, когда те перейдут к повышению рентабельности. А вдруг "аборигены" тогда получат шанс заработать на остатках. "Еще совсем недавно энергетиков в киосках было не сыскать,- вспоминает Елена Герасимовская, вице-президент по маркетингу компании "Хэппилэнд", крупнейшего в России производителя слабоалкогольных коктейлей.- Сейчас они там есть.
- BTL в эпоху тотального брендинга
- Правила боя без правил