Большое из маленького
Большое из маленького
Хозяин калининградской группы "Вестер" Олег Болычев торговал всем, от лекарств до мебели. Все 17бизнес-направлений приносили прибыль. Но сейчас "Вестер" спешно избавляется от аптечных сетей, магазинов спорттоваров, ювелирных салонов. Болычев распродает их не торгуясь, так сильно нужны деньги. Все положено на алтарь великой цели- "Вестер" намерена застроить российские города продуктовыми гипермаркетами. "Вестер"- небольшой розничный оператор с выручкой $190млн в 2006г. Но Болычев всерьез рассчитывает, что через полтора года доходы его компании вырастут на порядок- до $2,2млрд. Пустые фантазии? Трезвый расчет, возражает Болычев. По его словам, у нынешних продуктовых магазинов "Вестер" один из самых высоких в стране показателей выручки с единицы площади- около $9500с 1м2в год. А новая сеть гипермаркетов, которую Болычев собирается строить умопомрачительными темпами (только в этом году в его планах- открыть 30-32магазина, пока открыто четыре), будет приносить целых $10000с метра. Действующие гипермаркеты "Вестер" в Белгороде, Калининграде и Ярославле, во всяком случае, рапортуют именно о таких показателях. Если это не хвастовство, затея Болычева имеет шансы на успех.Правда, до "Вестер" открыть столько гипермаркетов не удавалось никому. Основатель "Пятерочки", а ныне основной владелец петербургской сети "Карусель" Андрей Рогачев за три года сумел открыть только 22объекта. У сетей "О'Кей" и "Лента", работающих больше 10лет, у каждой не более 20гипермаркетов. Три года назад "Мосмарт" обещал создать к началу 2007г. сеть из восьми столичных и пяти региональных гипермаркетов. Но сегодня их только пять, причем один франчайзинговый. "Магнит", давно заявлявший о планах освоить крупный формат, пока вообще ничего не открыл."Если Болычев действительно создаст такую компанию, как заявляет, про нее будут писать в учебниках!"- восклицает Николай Власенко, член совета директоров ГК "Виктория", другого розничного оператора родом из Калининграда. Болычев на подобные подначки конкурентов внимания не обращает- времени нет. Он разъезжает по стране, лично присматривая площадки под будущие магазины. Говорит, что объехал на машине все Поволжье, недавно был в Иркутске и Братске.В портфеле Болычева лежит сложенная в несколько раз карта России и СНГ. Выросший в самом западном регионе нашей страны, он хорошо знает европейскую географию, но путается в российской. К примеру, Выборг, по его мнению, расположен на границе с Эстонией. Услышав, что все-таки с Финляндией, он лишь отмахивается: "Не важно, главное, что там нет магазинов современных форматов". В каждом городке с населением 70000-100000человек Болычев обещает открыть по одному гипермаркету.Болычев демонстрирует лист формата А3с подробным планом на 2007г. Каждый месяц "Вестер" должна открывать по четыре, а то и по пять новых объектов. В списке не только российские города- планируется наступление на Минск, Симферополь, Тернополь. Расписаны все мелочи: торговые площади, размер парковок, инвестиции, сроки исполнения, предполагаемый оборот. В городе с населением 300000человек открытие магазина площадью 4800м2обойдется в $1,22млн. Прогноз по выручке- $24,5млн в год, рентабельность по чистой прибыли- 7%
Так же рекомендуем:
- Судьба ковбоя: живой тот, кто выстрелил первым Судьба ковбоя: живой тот, кто выстрелил первым В безжалостном мире капитализма успех компании во многом определяется ее способностью быстро выводить на рынок новые продукты. Скорость (или, точнее, частота) появления новинок становится решающим фактором конкурентной борьбы.Как известно, чтобы спастись, не нужно уметь бегать быстрее льва, достаточно бежать быстрее соседа. А более медленного конкурента благополучно съедят злые потребители.Частота
- TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (17.11.2008 to 23.11.2008) TNS Gallup Media. ТВ программы-лидеры на каналах среди россиян (17.11.2008 to 23.11.2008) Исследуемый регион: Россия (города с численностью населения более 100 тыс.чел.)Исследуемая аудитория: население в возрасте 4+Период: 17.11.2008 to 23.11.2008ПЕРВЫЙ КАНАЛ№ п/пДатаДень неделиНачалоОкончаниеПрограммаДоля,%Рейтинг,%123.11.2008Воскресенье22:05:2323:15:56Последний герой. "Забытые в раю"27,69,1223.11.2008Воскресенье18:56:4220:59:55Минута славы22,98,9323.11.2008Воскресенье17:59:0218:56:42Большие гонки24,88,6422.11.2008Суббота18:53:5720:59:55"Ледниковый период"23,98,4518.11.2008Вторник19:57:3220:59:57"Монтекристо" сериал22,38,3622.11.2008Суббота21:00:0021:20:39Время22,88,3718.11.2008Вторник19:08:2319:57:32"След" сериал23,37,8818.11.2008Вторник21:40:1422:41:24"Синие ночи" сериал21,37,3921.11.2008Пятница21:33:0022:40:39"Большая разница" шоу21,17,31023.11.2008Воскресенье21:00:0322:05:23Воскресное "Время". Информационно-аналитическая программа18,47РОССИЯ122.11.2008Суббота17:32:0119:58:54"Звездный лед" шоу23,07,4221.11.2008Пятница20:58:5322:54:48"Юрмала-2008" международный фестиваль юмора20,06,9323.11.2008Воскресенье21:08:0823:16:09"Кипяток" х/ф18,96,6417.11.2008Понедельник20:59:0522:49:29"Жизнь, которой
- Брендинг как аренда личности Брендинг как аренда личности Большинство тех, кто занимается бренд-менеджментом, знакомы с различными методиками конструирования бренд-платформы: «пирамида бренда», «колесо бренда», «ДНК бренда», «бренд-матрешка», «идентичность бренда» и т.п. Со временем таких моделей становится все больше и больше.Как правило, все они имеют одно общее свойство - их авторы подходят к бренду с технократических позиций. То есть бренд рассматривается как
- Интернет-маркетинг: с чего начать Интернет-маркетинг: с чего начать Специалистов отделов маркетинга, перед которыми стоит задача продвижения и привлечения новых покупателей через Интернет, можно условно разделить на прагматиков и романтиков. Романтики считают, что Интернет - это хорошо без всяких "но". Они где-то слышали, что «интернет-маркетинг - это средство, благодаря которому новые клиенты/покупатели приходят 24 часа в сутки 7 дней в неделю»,
- Манифест эмоционального брендинга Манифест эмоционального брендинга Мир товаров, мир марок, мир брендов сегодня меняется гораздо быстрее, чем могли бы предположить трезвые умы теоретического анализа или воспаленные – желающих продать или купить. Увы, одного художественного мастерства и академической маркетинговой базы сейчас достаточно только для производства добротной торговой марки, потенциала стать брендом у которой сегодня практически не осталось.Новые бренды и новый