Без маленьких никак
- в Базеле работает и другая крупнейшая швейцарская фармацевтическая компания - Novartis. Осуществляя собственные исследования (общий бюджет корпорации на исследования и разработки в 2006 году составил 5,36 млрд долларов, из которых более 4 млрд приходится на подразделение Pharma, занимающееся инновационными препаратами), корпорация активно покупает специализированные биофармацевтические компании. Крупнейшее приобретение 2006 года - американская Chiron, за которую Novartis заплатила 5,4 млрд долларов. Если говорить о самых успешных препаратах корпорации последних лет, то примером собственной разработки может служить гливек (на рынке с 2001 года) - первое противораковое средство, борющееся с конкретным молекулярным дефектом в клетке и дающее шанс больным хроническим миелолейкозом. Многие другие лекарства были выпущены Novartis совместно с другими биотехнологическими компаниями. Вместе с Genentech и Tanox был разработан ксолар (на рынке с 2006 года), содержащий моноклональные антитела к иммуноглобулину G и коренным образом меняющий течение тяжелой бронхиальной астмы. А в этом году, среди прочих, планируется запустить разилез для лечения гипертонической болезни - совместную разработку с компанией Speedel.Нишевый успех стартаповВ нынешней рыночной ситуации неудивительно, что бюджет ведущих корпораций на собственные разработки меньше средств, потраченных на приобретение партнеров: крупные игроки предпочитают не рисковать, делая ставку на выпуск уже доведенных и проверенных лекарств. Патенты на инновационные биотехнологические разработки покупаются лишь после того, как появляется относительная гарантия успеха. Стартапы же готовы рисковать ради возможного успеха инновационного препарата и тратить годы на исследования - сегодня их время."На биофармацевтическом рынке сейчас сложилась благоприятная конкурентная ситуация для небольших компаний. Они занимают узкие ниши - потенциальная целевая группа в двадцать-сорок тысяч пациентов. А большие корпорации не могут себе этого позволить, миллиардов там не заработаешь. Скажем, наша специализация - нейромышечные заболевания, которые протекают тяжело и при этом заложены генетически. В этой области пока мало одобренных препаратов, этим объясняются высокий спрос и высокие цены. Пациенты же готовы платить тысячи долларов, чтобы продлить свою жизнь хотя бы на полгода", - говорит генеральный директор еще одной швейцарской биофармацевтической компании Santhera доктор Клаус Штольмейер.Подобные новые препараты широко не рекламируются и известны только в сравнительно узких профессиональных кругах - в научном сообществе и среди лечащих врачей конкретной группы пациентов. По словам научного руководителя Santhera Томаса Майера, основной инструмент информирования больных - "сарафанное радио". Достаточно выложить все подробности о методах лечения на сайте Santhera, и пациенты быстро обменяются этой информацией между собой. В планах Santhera - самостоятельный вывод препаратов на местный и американский рынки. Это нетипично для такой небольшой компании
Так же рекомендуем:
- Вирусная реклама в большом кино Вирусная реклама в большом кино Каждый из нас пересмотрел за свою жизнь десятки, а то и сотни фильмов. На сегодняшний день перед продюсерами стоит нелегкая задача: привлечь внимание мировой общественности ксвоей киноленте. Обычная реклама уже не имеет такого успеха, как раньше. Огромные бюджеты исчезают вместе со зрителями в пропасти недоверия к рекламе. Выход- запустить «вирус» интересного
- Сеть меняет концепцию Сеть меняет концепцию Эпоха web 2.0 заканчивается - наступает пора web 3.0. И если концепция web 2.0 была построена на социальных связях пользователей (социальные сети, блоги и проч.), то web 3.0 подразумевает тотальную персонализацию сети.Другими словами, новые интернет-сервисы агрегируют данные о каждом пользователе и автоматически подстраиваются к его предпочтениям. К примеру, на запрос пользователя о покупке
- "Для того чтобы отечественной картине выйти сегодня на рынок, ее нужно сильно разрекламировать" - Евгений Бегинин
- Стратегия взаимоотношений с клиентами (CRM): нужна ли она вам? Стратегия взаимоотношений с клиентами (CRM): нужна ли она вам? Американский и европейский рынки, столкнувшиеся с проблемой конкуренции лоб в лоб уже десятилетия назад, выработали механизмы и технологии взаимодействия с клиентами, запрограммированные в виде целого класса компьютерных систем - Customer Relationship Management (CRM). Стратегию CRM часто называют "стратегией дешевого роста" или даже "стратегией развития для бедных". Крупная
- Художником рождаются или становятся? Качество образования рекламного фотографа