Без элиты
. «Многие игроки в среднеценовом сегменте запускают собственные бренды. У некоторых получается. Например, мы торгуем Demanche и Afrodita, они разработаны одним из российских оптовиков, а производятся в Корее, - говорит Елена Петровых. - Пока мы уделяем внимание работе с поставщиками. Они профессионалы в производстве, а мы - в продажах. Но, наверное, в 2008 году сделаем свою торговую марку на базе сильного производителя». По мнению Ивана Федякова, развитие собственных брендов, производство которых можно легко организовать в Китае или Турции, способно увеличить конкурентоспособность сети. Однако здесь надо действовать осторожно. «Многие участники рынка смотрят на «Дикую орхидею», которая активно разрабатывает бренды, и думают, что это удачная модель развития бизнеса. Однако у «Дикой орхидеи» очень высокая цена на то, что она производит сама. Лучше больше закупать товара у хороших производителей, продавая часть другим розничным точкам. На этом обороте можно неплохо зарабатывать», - говорит Дмитрий Федосов.Планов громадьеВ 2008 году «Единая Европа - Элит» планирует открыть более 20 новых магазинов в Москве и регионах, увеличив оборот вдвое. «Стильпарки» будут открываться не только в Москве, но и в Саратове, Омске, Владимире, Ульяновске, Ростове, Оренбурге, Краснодаре, Ставрополе, Перми. В перспективе компания намерена стать лидером в среднеценовом сегменте, который сегодня является самым востребованным и перспективным. «Хотим расширить сеть до 100 магазинов и войти в тройку сильнейших игроков - таких как группа компаний «Катерина» и «Дикая орхидея», - говорит Петровых. «Катерина» развивает сети «Эстель Адони» (более 80 магазинов), «Золотая стрекоза» (более 10), Х.О. (более 10). «Дикой орхидее» принадлежит одноименная сеть и сеть «Бюстье» (всего компания открыла 230 точек). При этом работать по франчайзингу «Единая Европа - Элит» не собирается. «Свои планы компания реализует на 60-70%. Не факт, что ей нужно 100 магазинов, - считает Дмитрий Федосов. - Владелец просто хочет понять, каково оптимальное количество точек, чтобы распродать остатки от оптовых закупок».«Сто точек - большая заявка. Без франчайзинга открыть такое количество будет непросто», - уверена Наталия Балашова. «Нежелание компании «Единая Европа - Элит» развивать сеть через франчайзинг выглядит странно. Можно предположить, что такая стратегия вызвана желанием выстроить более эффективную, управляемую, прозрачную и инвестиционно привлекательную сеть. Но самостоятельное развитие бизнеса обойдется дороже», - рассуждает Виктор Ларионов, управляющий партнер компании MOST Marketing. В начале 2008 года Валерий Володин продал 25% холдинга «Единая Европа» двум другим совладельцам - Игорю Денисову и Алексею Грибкову. Сумма сделки не разглашается. По оценкам, прозвучавшим в СМИ, бизнесмен мог выручить до $50 млн, которые намерен пустить на развитие «Стильпарка». Но сколько на самом деле получил Володин, сказать сложно. «Не думаю, что он мог выручить $50 млн
Так же рекомендуем:
- Как выбрать имя бизнесу: этапы создания бренда или торговой марки Как выбрать имя бизнесу: этапы создания бренда или торговой марки В первую очередь потому, что имя замещает представление о бренде и сам товар во всех коммуникациях, связанных с маркой. Когда мы приходим в магазин, то не говорим: «Дайте мне бутылку сильногазированного прохладительного напитка на пряно-ароматическом растительном сырье».Скорее всего мы скажем: «Мне бутылочку "Байкала"». Вторая причина: с
- Фокусы фокус-групп Фокусы фокус-групп Наиболее часто применяемой технологией получения обратной связи от потребителя, в маркетинге, являются фокус-группы. Представители целевой аудитории собираются и опрашиваются с целью выявления предпочтений. Но так ли они всесильны в решении маркетинговых задач? В этом вопросе нам и предстоит разобраться в данной статье.Целевая аудитория.Что такое фокус-группа в принципе и для чего она нужна? Фокус-группа это
- Письмо УМНС РФ по г. Москве от 24 февраля 2004 г. № 21-1481624 Письмо УМНС РФ по г. Москве от 24 февраля 2004 г. № 21-1481624 ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ ПО г. МОСКВЕ послание от 24 февраля 2004 г. № 21-14/81624 О монолитном НАЛОГЕ НА ВМЕНЕННЫЙ ДОХОД ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ И (ИЛИ) РАЗМЕЩЕНИЮ НАРУЖНОЙ РЕКЛАМЫ В связи с внесением Федеральным законом от 29.07.2004 № 95-ФЗ «О внесении изменений в части первую и вторую
- PR-перевод: PеRеводи PRавильно! PR-перевод: PеRеводи PRавильно! В наши дни одной из важнейших составляющих компетенции PR-специалиста стало умение развивать связи с иностранными аудиториями: зарубежными партнерами и клиентами компании, головными офисами и представительствами за границей.Увеличение доли отечественных компаний на мировом рынке и усиление их влияния на международные экономические, политические и культурные процессы не может не радовать. С другой стороны, подобная тенденция
- Трансаэро - полет отличный Трансаэро - полет отличный Брэнд: «ТРАНСАЭРО» Владелец брэнда:ОАО "Авиационная компания "ТРАНСАЭРО" Категория:Транспорт Масштаб проекта: национальный "БРЭНД ГОДА / EFFIE" 2006 (Золото)Маркетинговая цельМаркетинговая цель: увеличение доли высокодоходного сегмента пассажиров и привлечение иностранных клиентов.Пути достижения:Введение принципиально новых продуктов обслуживания «премиум класса», на всех рейсах авиакомпании в том числе, запуск нового продукта -«премиум класс» на верхней палубе самых больших